深圳移动副总经理如何传承企业文化？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。深圳移动作为我国通信行业的领军企业，其副总经理如何传承企业文化，成为了业界关注的焦点。本文将从多个角度探讨深圳移动副总经理在传承企业文化方面的实践与思考。

一、明确企业文化内涵

（一） 深圳移动的企业文化

深圳移动的企业文化主要包括“以人为本、追求卓越、创新驱动、合作共赢”四个方面。以人为本，强调关注员工需求，提升员工幸福感；追求卓越，追求企业持续发展，为客户提供优质服务；创新驱动，鼓励创新思维，推动企业技术进步；合作共赢，与合作伙伴共同发展，实现互利共赢。

（二） 明确企业文化内涵的重要性

明确企业文化内涵，有助于企业员工形成共同的价值观念和行为准则，提高企业凝聚力和执行力。深圳移动副总经理在传承企业文化过程中，首先要明确企业文化的内涵，将其内化为自身行为准则，进而影响和带动全体员工。

二、加强企业文化宣传

（一） 利用内部媒体宣传

深圳移动副总经理可以通过企业内部网站、微信公众号、企业内部刊物等渠道，定期发布企业文化相关内容，让员工了解企业文化的发展历程、核心价值和实践案例。

（二） 开展企业文化活动

举办丰富多彩的企业文化活动，如企业文化知识竞赛、演讲比赛、文艺晚会等，让员工在参与过程中感受企业文化，增强企业认同感。

（三） 加强对外宣传

通过参加行业展会、举办新闻发布会等方式，向外界展示深圳移动的企业文化，提升企业形象。

三、强化企业文化实践

（一） 建立企业文化考核机制

将企业文化融入绩效考核体系，对员工在企业文化建设中的表现进行评估，激发员工参与企业文化的积极性。

（二） 推动企业文化与业务融合

将企业文化与业务发展相结合，引导员工在日常工作中学以致用，将企业文化转化为实际生产力。

（三） 案例分析：华为公司

华为公司作为我国通信行业的佼佼者，其企业文化传承值得借鉴。华为公司副总经理在传承企业文化方面，注重以下几个方面：

四、总结

深圳移动副总经理在传承企业文化方面，应明确企业文化内涵，加强企业文化宣传，强化企业文化实践。通过以上措施，有助于提升企业凝聚力、执行力，推动企业持续发展。在未来的发展中，深圳移动将继续秉承企业文化，为客户提供优质服务，为实现我国通信行业的繁荣发展贡献力量。