EMBA课程内容介绍：企业战略决策与风险管理

随着经济全球化的不断深入，企业面临着日益复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争。企业战略决策与风险管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存与发展至关重要。本文将详细介绍EMBA课程内容——企业战略决策与风险管理。

一、企业战略决策

企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的一系列有针对性的计划和行动。它包括企业使命、愿景、价值观、战略目标、战略路径和战略措施等方面。企业战略决策是企业高层管理人员的重要职责，对于企业的长远发展具有重要意义。

（1）SWOT分析法：通过对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，为企业战略决策提供依据。

（2）波特五力模型：从行业竞争、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁和行业进入壁垒五个方面分析企业所处行业的竞争态势。

（3）波士顿矩阵：根据产品的市场增长率和市场占有率，将产品分为明星、金牛、瘦狗和问题四种类型，为企业产品战略决策提供参考。

（4）价值链分析：分析企业在创造价值过程中的各个环节，找出价值链中的关键环节，为企业战略决策提供依据。

（1）战略规划：明确企业战略目标，制定战略路径和措施。

（2）战略分解：将战略目标分解为具体的行动计划，明确各部门、各岗位的职责。

（3）战略执行：组织实施战略规划，确保战略目标的实现。

二、风险管理

风险管理是指企业识别、评估、应对和监控潜在风险，以降低风险对企业造成损失的过程。风险管理对于企业的稳健经营和可持续发展具有重要意义。

（1）风险识别：识别企业面临的各种风险，包括内部风险和外部风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

（4）风险监控：对风险应对措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。

（1）风险矩阵：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行分类和排序。

（2）风险登记册：记录企业面临的所有风险，包括风险描述、风险等级、风险应对措施等信息。

（3）风险报告：定期向企业高层管理人员汇报风险状况，提供决策依据。

三、EMBA课程内容

EMBA课程将深入讲解企业战略决策与风险管理的理论知识，包括战略管理、风险管理、决策理论等方面的内容。

通过分析国内外知名企业的成功案例，让学生了解企业战略决策与风险管理的实际应用，提高学生的实战能力。

在课程中，教师将引导学生进行案例研讨和小组讨论，让学生在互动中提高解决问题的能力。

组织学生到知名企业进行实地考察，让学生亲身感受企业战略决策与风险管理的实际运作。

邀请企业高管、行业专家等为学生进行专题讲座，分享他们在企业战略决策与风险管理方面的经验和见解。

总之，EMBA课程内容——企业战略决策与风险管理，旨在培养学生具备扎实的理论知识、丰富的实战经验和良好的决策能力，为企业的高层管理人员提供有力的支持。通过学习本课程，学生将能够更好地应对市场变化，为企业创造更大的价值。