随着我国经济的快速发展，信息技术产业已成为推动我国经济增长的重要力量。在信息技术产业中，IT项目管理系统的应用越来越广泛，其对于提高项目质量和效率具有重要意义。然而，在实际应用中，IT项目管理系统的激励机制存在一定的问题，影响了项目团队的积极性和创新能力。本文将从研究推动创新发展的IT项目管理系统的激励机制入手，分析现有激励机制存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、现有IT项目管理系统的激励机制存在的问题
1. 激励机制单一。目前，我国IT项目管理系统的激励机制大多以物质激励为主，缺乏精神激励和团队激励，难以满足项目团队成员的多层次需求。
2. 激励效果不明显。由于激励机制单一，导致项目团队成员的积极性不高，创新动力不足，进而影响了项目质量和效率。
3. 激励过程不透明。在激励机制实施过程中，部分项目团队成员对激励政策不了解，导致激励效果大打折扣。
4. 激励机制缺乏针对性。不同项目团队成员在能力、经验和兴趣等方面存在差异，现有的激励机制难以满足个性化需求。
二、推动创新发展的IT项目管理系统的激励机制改进措施
1. 丰富激励机制。在物质激励的基础上，增加精神激励和团队激励，如荣誉奖励、晋升机会、团队建设活动等，满足项目团队成员的多层次需求。
2. 完善激励机制评价体系。建立科学、合理的评价体系，对项目团队成员的工作绩效进行客观评价，确保激励政策的公平性和有效性。
3. 提高激励机制透明度。通过加强宣传和培训，让项目团队成员充分了解激励政策，提高激励机制的实施效果。
4. 个性化激励机制。针对不同项目团队成员的能力、经验和兴趣，制定个性化的激励方案，激发团队成员的积极性和创新能力。
5. 强化激励机制与项目目标的结合。将激励机制与项目目标相结合，确保激励政策能够促进项目目标的实现。
6. 加强团队建设。通过团队建设活动，提高项目团队成员的凝聚力和协作能力，为创新提供良好的环境。
7. 建立激励机制反馈机制。定期收集项目团队成员对激励机制的反馈意见，不断优化激励机制，提高其适应性和有效性。
三、结论
IT项目管理系统的激励机制对于推动创新发展具有重要意义。针对现有激励机制存在的问题，通过丰富激励机制、完善评价体系、提高透明度、个性化激励、强化与项目目标的结合、加强团队建设和建立反馈机制等措施，可以有效提高项目团队成员的积极性和创新能力，推动我国IT项目管理系统的创新发展。