随着我国经济的快速发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现。工程项目作为集团发展的基石，其安全管理体系的构建与实施显得尤为重要。本文旨在探讨集团项目管理中的安全管理体系建设与实践，为我国工程项目安全管理提供有益借鉴。
一、集团项目管理中安全管理体系的重要性
1. 提高项目管理水平。安全管理体系的建设有助于提高集团项目管理水平，使项目管理更加规范、有序。
2. 降低事故发生率。安全管理体系有助于预防事故发生，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。
3. 提升企业形象。良好的安全管理体系有助于树立集团良好的企业形象，提高市场竞争力。
4. 符合国家法律法规。建立健全安全管理体系，有助于集团合规经营，降低法律风险。
二、集团项目管理中安全管理体系建设的关键环节
1. 安全管理体系策划
（1）明确安全管理体系的目标。根据集团发展战略和工程项目特点，制定安全管理体系的目标，确保安全管理工作有的放矢。
（2）确定安全管理体系范围。明确安全管理体系所适用的工程项目、部门和人员，确保体系覆盖面全面。
（3）编制安全管理体系文件。根据策划结果，编制安全管理体系文件，包括安全管理制度、操作规程、应急预案等。
2. 安全管理体系实施
（1）组织与培训。建立健全安全管理组织机构，明确各级人员职责；对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）现场安全管理。加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）隐患排查与治理。定期开展安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
（4）事故调查与分析。对发生的安全事故进行调查分析，总结经验教训，制定预防措施。
3. 安全管理体系运行与改进
（1）持续改进。根据安全管理体系运行情况，不断优化体系，提高安全管理水平。
（2）内部审核。定期开展内部审核，检查安全管理体系的有效性，发现问题及时整改。
（3）外部评审。邀请第三方机构对安全管理体系进行评审，提高体系公信力。
三、集团项目管理中安全管理体系实践案例
以某集团某工程项目为例，该集团在项目管理中建立了完善的安全管理体系，具体实践如下：
1. 安全管理体系策划。根据工程项目特点，制定安全管理体系目标，明确体系范围，编制安全管理体系文件。
2. 安全管理体系实施。建立健全安全管理组织机构，开展安全教育培训，加强施工现场安全管理，定期开展隐患排查与治理。
3. 安全管理体系运行与改进。持续改进安全管理体系，定期开展内部审核和外部评审，确保体系有效性。
通过以上实践，该工程项目实现了安全管理目标，降低了事故发生率，提高了项目管理水平，树立了良好的企业形象。
总之，集团项目管理中的安全管理体系建设与实践对于保障工程项目顺利进行、提高集团竞争力具有重要意义。集团应充分认识安全管理体系的必要性，不断完善体系建设，提高安全管理水平，为我国工程项目安全管理提供有力保障。