随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。人力资源服务作为企业战略目标实现的关键因素，其与企业战略目标的深度融合成为当今企业面临的重大课题。本文从人力资源服务与企业战略目标融合的内涵、现状、挑战及对策等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
一、人力资源服务与企业战略目标融合的内涵
人力资源服务与企业战略目标融合是指企业在制定和实施战略目标的过程中，将人力资源服务作为战略实施的支撑和保障，通过优化人力资源配置、提升员工素质、激发员工潜能等方式，实现企业战略目标的实现。具体包括以下几个方面：
1. 人力资源战略与企业战略目标的一致性：人力资源战略应与企业战略目标相一致，为实现企业战略目标提供有力的人才保障。
2. 人力资源服务的系统性：企业应从招聘、培训、考核、激励等方面，构建一套完整的人力资源服务体系，以实现人力资源服务的系统性。
3. 人力资源服务的创新性：企业应不断探索人力资源服务的新模式、新方法，以适应企业战略目标的变化和市场竞争的需要。
4. 人力资源服务的协同性：企业应加强各部门之间的沟通与协作，形成人力资源服务与企业战略目标实现的合力。
二、人力资源服务与企业战略目标融合的现状
当前，我国企业在人力资源服务与企业战略目标融合方面取得了一定的成果，但仍存在以下问题：
1. 人力资源战略与企业战略目标不一致：部分企业人力资源战略与企业战略目标存在较大差异，导致人力资源服务难以有效支撑企业战略目标的实现。
2. 人力资源服务体系不完善：部分企业人力资源服务体系尚不健全，难以满足企业战略目标实现的需求。
3. 人力资源服务创新不足：企业对人力资源服务创新的重视程度不够，导致人力资源服务模式难以适应企业战略目标的变化。
4. 人力资源服务协同性差：企业内部各部门之间沟通与协作不足，导致人力资源服务与企业战略目标实现存在脱节。
三、人力资源服务与企业战略目标融合的挑战
1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越高，如何满足企业战略目标对人力资源的需求成为一大挑战。
2. 人才竞争激烈：人才竞争已成为企业竞争的核心，企业如何吸引、培养和留住优秀人才成为一大挑战。
3. 人力资源服务成本上升：随着人力资源服务需求的增加，人力资源服务成本不断上升，企业如何降低人力资源服务成本成为一大挑战。
4. 人力资源服务法律法规不断完善：随着人力资源服务法律法规的不断完善，企业如何适应法律法规的变化成为一大挑战。
四、人力资源服务与企业战略目标融合的对策
1. 建立人力资源战略与企业战略目标一致性机制：企业应将人力资源战略与企业战略目标紧密结合，确保人力资源服务与企业战略目标的一致性。
2. 完善人力资源服务体系：企业应从招聘、培训、考核、激励等方面，构建一套完整的人力资源服务体系，以适应企业战略目标实现的需求。
3. 加强人力资源服务创新：企业应关注人力资源服务领域的新技术、新方法，不断探索人力资源服务创新模式。
4. 提高人力资源服务协同性：企业应加强内部各部门之间的沟通与协作，形成人力资源服务与企业战略目标实现的合力。
5. 加强人力资源服务成本控制：企业应优化人力资源服务流程，降低人力资源服务成本，提高人力资源服务效益。
总之，探索人力资源服务与企业战略目标的深度融合是企业实现可持续发展的重要途径。企业应从战略高度认识人力资源服务的重要性，不断优化人力资源服务，以实现企业战略目标的实现。