随着企业规模的不断扩大，集团项目管理逐渐成为企业内部管理的核心。跨部门协作作为集团项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有重要影响。然而，在实际操作中，跨部门协作往往面临着诸多障碍。本文将分析集团项目管理中跨部门协作的障碍，并提出相应的突破方法。
一、集团项目管理中跨部门协作的障碍
1. 组织结构壁垒
集团企业的组织结构复杂，各部门之间存在着职能划分、权责明确等特点。这种结构在一定程度上有利于提高工作效率，但同时也造成了部门之间的壁垒，导致信息传递不畅、协作困难。
2. 文化差异
集团企业下属部门来自不同的地区、行业，其企业文化、价值观、工作方式等方面存在较大差异。这些差异在一定程度上影响了跨部门协作的顺畅进行。
3. 利益冲突
在集团项目管理中，各部门之间可能存在利益分配不均、资源争夺等问题，导致部门之间产生矛盾，影响协作。
4. 人员素质问题
跨部门协作需要具备良好的沟通能力、团队协作精神等素质。然而，在实际操作中，部分人员可能缺乏这些素质，导致协作效果不佳。
5. 沟通不畅
信息传递不畅是跨部门协作的常见问题。部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不及时、不准确，影响协作效率。
二、集团项目管理中跨部门协作的突破方法
1. 优化组织结构
针对组织结构壁垒，企业可以采取以下措施：
（1）打破部门界限，设立跨部门项目团队，实现资源共享、协同作战；
（2）优化部门职能，明确各部门职责，减少部门之间的交叉；
（3）建立跨部门沟通机制，加强部门之间的信息传递。
2. 弘扬企业文化
针对文化差异，企业可以采取以下措施：
（1）加强企业文化建设，树立共同价值观；
（2）举办跨部门交流活动，增进部门之间的了解和信任；
（3）鼓励员工参与企业文化建设，形成良好的团队氛围。
3. 合理分配利益
针对利益冲突，企业可以采取以下措施：
（1）制定公平合理的利益分配机制，确保各部门的利益得到保障；
（2）加强沟通，协调各部门之间的利益关系；
（3）建立利益共享机制，让各部门在项目成功中共同受益。
4. 提升人员素质
针对人员素质问题，企业可以采取以下措施：
（1）加强员工培训，提高员工的沟通能力、团队协作精神等素质；
（2）选拔具备跨部门协作能力的人才，充实跨部门团队；
（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与跨部门协作。
5. 加强沟通
针对沟通不畅，企业可以采取以下措施：
（1）建立跨部门沟通平台，实现信息共享；
（2）定期召开跨部门会议，加强部门之间的沟通与协作；
（3）采用多种沟通方式，如电话、邮件、即时通讯工具等，提高沟通效率。
总之，集团项目管理中跨部门协作的障碍与突破方法是一个系统工程。企业应从组织结构、企业文化、利益分配、人员素质和沟通等方面入手，不断优化跨部门协作机制，提高集团项目管理的整体效率。