随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，战略项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻。而战略项目管理人才的选拔与培养，则成为企业关注的焦点。本文将从战略项目管理的人才选拔与培养策略入手，探讨如何打造一支精英团队。
一、战略项目管理人才选拔
1. 明确选拔标准
战略项目管理人才选拔首先要明确选拔标准，主要包括以下几个方面：
（1）专业知识：具备扎实的项目管理理论知识，熟悉项目管理流程和方法。
（2）实践经验：具备一定的项目管理实践经验，能够应对复杂的项目问题。
（3）沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、客户、供应商等各方有效沟通。
（4）团队协作：具备较强的团队协作精神，能够协调各方资源，推动项目顺利进行。
（5）创新意识：具备创新意识，能够提出新的项目管理思路和方法。
2. 选拔渠道
（1）内部选拔：通过内部竞聘、绩效考核等方式，选拔具备潜力的员工。
（2）外部招聘：从外部引进具备丰富项目管理经验的人才。
（3）校企合作：与高校合作，选拔优秀毕业生。
二、战略项目管理人才培养
1. 培训体系
（1）基础培训：针对新入职员工，开展项目管理基础知识培训。
（2）专业技能培训：针对不同阶段的项目管理人员，开展专业技能培训，如项目规划、进度管理、成本管理、风险管理等。
（3）综合能力培训：提升项目管理人员的沟通、协调、领导等综合能力。
2. 实践锻炼
（1）跟班学习：让新入职的项目管理人员跟随资深项目经理学习，了解项目管理的实际操作。
（2）项目实践：参与实际项目，积累项目管理经验。
（3）跨部门交流：鼓励项目管理人员跨部门交流，拓宽视野，提升综合素质。
3. 激励机制
（1）薪酬激励：根据项目管理人员的工作表现，给予相应的薪酬待遇。
（2）晋升机制：为优秀项目管理人员提供晋升通道，激发其工作积极性。
（3）荣誉激励：对在项目管理中表现突出的员工给予表彰和奖励。
三、打造精英团队
1. 团队文化建设
（1）树立团队意识：强调团队合作的重要性，让每个成员都明确自己的职责和目标。
（2）培养团队精神：通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的默契和信任。
（3）营造积极氛围：鼓励团队成员积极面对挑战，共同解决项目问题。
2. 团队协作
（1）明确分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务。
（2）加强沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
（3）协同作战：在项目实施过程中，各成员要相互支持、协同作战，共同完成项目目标。
3. 团队激励
（1）树立榜样：表彰优秀团队和个人，激发团队成员的荣誉感和责任感。
（2）团队建设活动：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）共同成长：关注团队成员的个人成长，为团队成员提供发展平台。
总之，战略项目管理人才的选拔与培养是打造精英团队的关键。企业应从选拔、培养、激励等方面入手，为项目管理人员提供良好的发展环境，使其在项目管理中发挥最大价值。