EMBA课程内容揭秘：企业风险管理与决策

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险和挑战。为了帮助企业管理者更好地应对这些风险，提高决策效率，EMBA课程中的“企业风险管理与决策”成为了热门话题。本文将揭秘EMBA课程中“企业风险管理与决策”的主要内容，帮助读者了解这一领域的前沿知识。

一、企业风险管理概述

企业风险管理是指企业通过识别、评估、监控和应对各种风险，以实现企业目标的过程。风险管理不仅包括对传统风险的防范，如财务风险、市场风险、操作风险等，还包括对新兴风险的应对，如环境风险、社会风险、法律风险等。

企业风险管理对于企业的发展具有重要意义。首先，有助于企业识别潜在风险，降低损失；其次，有助于提高企业决策的科学性和准确性；再次，有助于提升企业竞争力，增强市场适应性。

二、企业风险识别

（1）财务分析：通过对企业的财务报表、现金流量表等进行分析，识别企业面临的财务风险。

（2）行业分析：分析行业发展趋势、竞争格局等，识别行业风险。

（3）内部审计：对企业内部管理、流程等进行审计，发现潜在风险。

（4）外部审计：对企业外部环境进行评估，识别外部风险。

（1）确定风险识别目标：明确企业风险管理的目标，为后续风险识别工作提供方向。

（2）收集风险信息：通过多种途径收集企业内部和外部风险信息。

（3）分析风险信息：对收集到的风险信息进行分类、整理和分析。

（4）确定风险：根据分析结果，确定企业面临的风险。

三、企业风险评估

（1）定性评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行定性评估。

（2）定量评估：运用数学模型、统计数据等方法，对风险进行定量评估。

（1）确定风险评估目标：明确风险评估的目标，为后续风险评估工作提供依据。

（2）选择风险评估方法：根据企业实际情况，选择合适的风险评估方法。

（3）收集风险评估数据：收集与风险评估相关的数据，如历史数据、行业数据等。

（4）进行风险评估：运用所选方法，对风险进行评估。

四、企业风险应对策略

通过调整企业战略、优化业务流程等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。

通过保险、担保、合同等方式，将风险转移给其他主体。

通过制定内部控制制度、加强监管等方式，控制风险的发生和蔓延。

对于无法规避、转移和控制的风险，企业可以选择自留风险。

五、企业风险管理决策

（1）决策树模型：通过分析决策过程中的各种可能性，选择最优方案。

（2）博弈论模型：分析企业与其他利益相关者之间的竞争与合作关系，制定决策。

（1）确定决策目标：明确企业风险管理决策的目标。

（2）收集决策信息：收集与决策相关的各种信息。

（3）分析决策信息：对收集到的决策信息进行分类、整理和分析。

（4）制定决策方案：根据分析结果，制定决策方案。

（5）评估决策方案：对决策方案进行评估，选择最优方案。

总之，EMBA课程中的“企业风险管理与决策”旨在帮助企业管理者掌握风险管理的核心知识，提高决策水平。通过学习这一课程，企业管理者可以更好地应对企业面临的风险，实现企业可持续发展。