在当前信息化时代，系统集成项目已经成为企业提升竞争力的重要手段。然而，项目质量的持续改进是确保项目成功的关键。本文将剖析系统集成项目管理中项目质量的持续改进，从质量管理的理论基础、项目质量管理的具体措施以及持续改进的策略三个方面进行探讨。
一、质量管理的理论基础
1. 全面质量管理（TQM）
全面质量管理是一种以顾客为中心，全员参与，持续改进的管理理念。它强调在项目全生命周期内，通过优化过程、提高质量、降低成本，实现项目目标的实现。在系统集成项目管理中，全面质量管理可以帮助企业提高项目质量，增强市场竞争力。
2. 质量管理体系（QMS）
质量管理体系是一套规范、标准、方法和工具，用于指导企业实现质量管理目标。在系统集成项目管理中，质量管理体系可以确保项目按照规范、标准进行，提高项目质量。
3. 六西格玛管理（Six Sigma）
六西格玛管理是一种以数据为基础，通过持续改进，降低项目缺陷率的管理方法。在系统集成项目管理中，六西格玛管理可以帮助企业识别项目中的问题，制定解决方案，降低项目风险。
二、项目质量管理的具体措施
1. 质量规划
在项目启动阶段，项目团队应根据项目需求、目标、资源等因素，制定质量规划。质量规划应明确项目质量目标、质量标准、质量责任等，为项目质量管理提供指导。
2. 质量控制
在项目实施过程中，项目团队应实施质量控制，确保项目质量。具体措施包括：
（1）制定质量检查清单，对项目进度、成本、范围、风险等进行监控；
（2）对项目交付物进行评审，确保其符合质量标准；
（3）对项目变更进行管理，确保变更对项目质量的影响得到控制。
3. 质量保证
项目团队应建立质量保证体系，对项目过程进行监督和审核，确保项目质量。具体措施包括：
（1）定期进行项目审计，检查项目质量管理体系的有效性；
（2）对项目团队进行质量培训，提高其质量意识；
（3）建立质量激励机制，鼓励项目团队提高项目质量。
三、持续改进的策略
1. 建立持续改进机制
项目团队应建立持续改进机制，对项目过程中的问题进行总结和分析，制定改进措施。具体包括：
（1）定期召开项目回顾会议，总结项目经验教训；
（2）对项目过程中出现的问题进行原因分析，制定改进措施；
（3）建立知识库，记录项目经验教训，为后续项目提供参考。
2. 引入先进的质量管理方法
项目团队应引入先进的质量管理方法，如六西格玛、精益管理等，提高项目质量。具体包括：
（1）对项目团队进行先进质量管理方法的培训；
（2）在项目实施过程中，运用先进质量管理方法解决实际问题；
（3）对项目成果进行评估，分析先进质量管理方法的效果。
3. 建立跨部门合作机制
项目质量涉及多个部门，项目团队应建立跨部门合作机制，确保项目质量。具体包括：
（1）明确各部门在项目质量中的职责；
（2）加强部门间的沟通与协作，确保项目质量目标的实现；
（3）建立跨部门质量监督机制，对项目质量进行监督和评估。
总之，在系统集成项目管理中，项目质量的持续改进是企业提高竞争力的重要手段。通过剖析质量管理的理论基础、项目质量管理的具体措施以及持续改进的策略，有助于企业提高项目质量，实现项目目标。