随着城市化进程的不断加快，智慧城市建设已成为我国新型城镇化的重要方向。在智慧城市建设中，研究交付项目管理具有极其重要的意义。本文将从项目管理的角度，探讨如何在智慧城市建设中推进研究交付项目管理。
一、研究交付项目管理在智慧城市建设中的重要性
1. 确保项目进度和质量
在智慧城市建设过程中，项目众多、复杂，涉及多个部门和领域。研究交付项目管理有助于明确项目目标、任务和责任，确保项目按计划推进，提高项目完成质量。
2. 优化资源配置
研究交付项目管理有助于合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目协同效应
智慧城市建设涉及多个部门和领域，研究交付项目管理有助于加强各部门之间的沟通与协作，提高项目整体协同效应。
4. 增强项目风险管理
研究交付项目管理有助于识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
二、智慧城市建设中研究交付项目管理的推进策略
1. 建立健全项目管理组织架构
在智慧城市建设中，应建立健全项目管理组织架构，明确项目领导小组、项目管理办公室、项目实施团队等各个层面的职责和权限，确保项目高效推进。
2. 制定科学的项目管理计划
制定科学的项目管理计划，包括项目目标、任务分解、进度安排、资源分配、风险控制等方面，为项目实施提供明确的方向和依据。
3. 强化项目沟通与协作
加强项目团队内部沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通。同时，加强与相关部门、单位的沟通与协作，形成合力，共同推进项目实施。
4. 优化项目进度管理
采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、敏捷项目管理等，确保项目按计划推进，及时发现并解决问题。
5. 完善项目风险管理
建立项目风险管理体系，定期识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
6. 加强项目质量管理
制定严格的质量管理体系，确保项目成果符合质量要求。同时，加强项目验收工作，确保项目质量得到有效保障。
7. 推进项目信息化建设
利用现代信息技术，如BIM、大数据、云计算等，提高项目管理效率，降低项目成本。
8. 培养专业项目管理人才
加强项目管理人才的培养，提高项目管理团队的专业素养和综合能力，为智慧城市建设提供有力的人才支持。
三、结论
研究交付项目管理在智慧城市建设中具有重要意义。通过建立健全项目管理组织架构、制定科学的项目管理计划、强化项目沟通与协作、优化项目进度管理、完善项目风险管理、加强项目质量管理、推进项目信息化建设和培养专业项目管理人才等策略，可以有效推进智慧城市建设中的研究交付项目管理，为我国新型城镇化建设贡献力量。