随着我国经济的快速发展，企业集团化趋势日益明显，项目管理在集团战略实施中扮演着至关重要的角色。然而，在实际操作过程中，集团项目管理面临着诸多挑战，如项目质量难以保证、进度延误、成本超支等问题。因此，深入研究集团项目管理的质量保障体系构建，对于提高集团项目管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述。
一、集团项目管理的现状及问题
1. 项目质量难以保证
在集团项目管理过程中，项目质量难以保证是一个普遍存在的问题。一方面，项目团队成员专业素质参差不齐，导致项目质量难以达到预期目标；另一方面，项目管理制度不健全，缺乏有效的质量监控手段，使得项目质量难以得到有效保障。
2. 进度延误
集团项目管理过程中，进度延误现象较为普遍。一方面，项目计划不周密，导致项目实施过程中出现诸多不确定因素；另一方面，项目团队协作不畅，沟通不畅，使得项目进度受到影响。
3. 成本超支
项目成本超支是集团项目管理中的另一个突出问题。一方面，项目预算不合理，导致项目实施过程中出现诸多不必要的开支；另一方面，项目变更频繁，导致项目成本不断增加。
二、集团项目管理质量保障体系构建
1. 建立健全的项目管理制度
建立健全的项目管理制度是集团项目管理质量保障体系构建的基础。主要包括以下几个方面：
（1）制定项目管理制度，明确项目实施过程中的各项规定，确保项目有序进行。
（2）设立项目管理部门，负责项目实施过程中的监督、协调和管理工作。
（3）建立健全项目审批制度，确保项目实施过程中的各项决策科学合理。
2. 加强项目团队建设
（1）提高项目团队成员的专业素质，通过培训、选拔等方式，打造一支高素质的项目团队。
（2）加强项目团队协作，提高团队沟通能力，确保项目实施过程中的信息畅通。
（3）建立项目团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 完善项目监控体系
（1）建立项目监控指标体系，对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控。
（2）采用项目管理工具，如项目管理系统、进度跟踪工具等，提高项目监控的准确性。
（3）加强项目风险评估，及时识别和应对项目实施过程中可能出现的风险。
4. 优化项目变更管理
（1）建立项目变更管理制度，明确变更申请、审批、实施等流程。
（2）对项目变更进行风险评估，确保变更不会对项目质量、进度和成本造成负面影响。
（3）加强变更管理沟通，确保项目变更信息及时传达给相关利益相关者。
三、结论
深入研究集团项目管理的质量保障体系构建，对于提高集团项目管理水平具有重要意义。通过建立健全的项目管理制度、加强项目团队建设、完善项目监控体系和优化项目变更管理，可以有效提高集团项目管理的质量，降低项目风险，实现集团战略目标。在实际操作过程中，集团应根据自身特点，不断优化和改进质量保障体系，以适应不断变化的市场环境。