随着经济全球化和技术创新的加速，新兴产业在国民经济中的地位日益凸显。新兴产业项目具有技术含量高、投资规模大、风险因素多等特点，对项目管理提出了更高的要求。本文旨在探讨新兴产业中集团项目管理的特点与应对策略。
一、新兴产业中集团项目管理的特点
1. 技术创新性强
新兴产业项目通常涉及多个前沿技术领域，如人工智能、生物科技、新能源等。技术创新性强使得项目管理过程中需要不断调整和优化项目方案，以适应技术变革。
2. 投资规模大
新兴产业项目投资规模较大，资金来源多样，包括政府资金、社会资本、金融机构贷款等。投资规模大对项目管理提出了更高的资金管理、风险管理要求。
3. 风险因素多
新兴产业项目涉及多个环节，如技术研发、生产制造、市场推广等。风险因素包括技术风险、市场风险、政策风险等，项目管理需综合考虑各种风险，确保项目顺利实施。
4. 产业链协同度高
新兴产业项目涉及多个产业链环节，如原材料供应、生产制造、销售服务等。产业链协同度高要求项目管理在各个环节加强沟通与合作，提高项目整体效益。
5. 政策敏感性
新兴产业项目往往受到国家政策导向的影响，如产业政策、税收政策、环保政策等。政策敏感性要求项目管理密切关注政策变化，及时调整项目策略。
二、新兴产业中集团项目管理的应对策略
1. 建立健全项目管理体系
（1）明确项目目标：明确项目的技术指标、经济指标、时间进度等，确保项目顺利实施。
（2）制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目组织结构、工作流程、资源配置等。
（3）完善项目管理制度：建立健全项目管理制度，包括项目评审、变更管理、风险管理等。
2. 加强技术创新与研发
（1）组建专业团队：引进和培养具有丰富经验的技术人才，组建专业团队负责技术创新与研发。
（2）加强产学研合作：与高校、科研机构等开展产学研合作，共同研发新技术、新产品。
3. 优化资金管理
（1）多元化融资渠道：积极拓展融资渠道，如政府资金、社会资本、金融机构贷款等。
（2）加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保资金合理使用。
4. 强化风险管理
（1）识别风险因素：全面识别项目实施过程中的风险因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
（2）制定风险应对措施：针对不同风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响。
5. 提高产业链协同度
（1）加强产业链上下游企业合作：与原材料供应商、生产制造商、销售服务商等建立紧密合作关系，提高产业链协同度。
（2）建立信息共享平台：搭建产业链信息共享平台，促进产业链上下游企业之间的沟通与协作。
6. 关注政策变化
（1）密切关注政策动态：关注国家政策导向，及时调整项目策略。
（2）积极争取政策支持：充分利用政策优势，争取政府、金融机构等政策支持。
总之，新兴产业中集团项目管理需要从技术创新、资金管理、风险管理、产业链协同、政策关注等方面入手，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。