随着社会经济的快速发展，企业社会责任（CSR）日益受到关注。社会责任感驱动下的项目集管理新模式应运而生，成为企业实现可持续发展的重要手段。本文将从社会责任感的内涵、项目集管理的特点、新模式探索等方面展开论述。
一、社会责任感的内涵
社会责任感是指企业在追求经济效益的同时，关注社会利益和环境利益，承担起应有的社会责任。具体体现在以下几个方面：
1. 经济责任：企业应合法经营，创造经济效益，为员工提供就业机会，为社会创造财富。
2. 社会责任：企业应关注员工权益，维护社会稳定，参与社会公益事业，促进社会和谐。
3. 环境责任：企业应遵循可持续发展理念，保护生态环境，减少污染排放，推动绿色发展。
二、项目集管理的特点
项目集管理是指将多个相互关联的项目整合在一起，实现整体效益最大化的管理方法。项目集管理具有以下特点：
1. 目标明确：项目集管理以实现特定目标为导向，确保项目集的顺利进行。
2. 整体优化：项目集管理注重整体优化，追求项目集内各项目之间的协同效应。
3. 风险控制：项目集管理强调风险控制，对项目集内各项目进行风险评估和应对。
4. 资源整合：项目集管理注重资源整合，优化资源配置，提高项目集的执行力。
三、社会责任感驱动下的项目集管理新模式探索
1. 社会责任意识融入项目集管理
企业在项目集管理过程中，应将社会责任意识贯穿始终。从项目规划、实施到验收，都要充分考虑社会责任因素，确保项目对社会的积极影响。
2. 建立社会责任评估体系
企业应建立一套科学、合理的社会责任评估体系，对项目集进行全生命周期评估。评估内容包括经济、社会、环境等方面，确保项目集的可持续发展。
3. 强化利益相关方参与
项目集管理过程中，企业应充分调动利益相关方的积极性，包括政府、社区、员工、供应商等。通过沟通、协商，形成共识，共同推动项目集的顺利实施。
4. 创新项目集管理模式
企业可借鉴国内外先进经验，创新项目集管理模式。如采用敏捷管理、协同管理等方法，提高项目集的执行力和灵活性。
5. 强化社会责任培训
企业应加强对员工的社会责任培训，提高员工的社会责任意识。通过培训，使员工在项目集管理过程中，自觉履行社会责任。
6. 建立社会责任激励机制
企业可设立社会责任奖励机制，鼓励员工在项目集管理中积极履行社会责任。对在项目集管理中表现突出的员工给予表彰和奖励，形成良好的社会责任氛围。
四、总结
社会责任感驱动下的项目集管理新模式，有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。企业应积极探索和实践，将社会责任意识融入项目集管理全过程，为我国经济社会发展贡献力量。