如何利用胜任力冰山模型图进行企业风险管理？

胜任力冰山模型图，作为一种有效的管理工具，广泛应用于企业人力资源管理中。然而，其应用范围并不局限于人力资源管理，同样可以应用于企业风险管理。本文将探讨如何利用胜任力冰山模型图进行企业风险管理。

一、胜任力冰山模型图概述

胜任力冰山模型图是由美国心理学家麦克利兰提出的，该模型将人的胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两部分。冰山以上部分包括知识、技能和经验，是容易被观察和衡量的；冰山以下部分包括社会角色、自我概念、特质和动机，是难以直接观察和衡量的。企业风险管理中，我们可以利用冰山模型图来识别和评估企业潜在的风险因素。

二、利用胜任力冰山模型图进行企业风险管理的步骤

确定企业风险管理的目标

在进行企业风险管理之前，首先要明确风险管理的目标。例如，企业可能希望降低运营风险、财务风险、市场风险等。明确目标有助于我们更有针对性地利用胜任力冰山模型图进行风险管理。

分析企业风险因素

根据企业风险管理的目标，分析企业内部和外部可能存在的风险因素。这些风险因素可以包括：

（1）内部风险因素：如组织结构、管理制度、员工素质、技术能力等。

（2）外部风险因素：如市场环境、政策法规、竞争对手、合作伙伴等。

利用胜任力冰山模型图识别风险因素

（1）冰山以上部分：分析企业内部和外部风险因素中涉及的知识、技能和经验。例如，在财务风险方面，企业需要具备一定的财务知识、风险识别和评估能力、风险应对策略等。

（2）冰山以下部分：分析企业内部和外部风险因素中涉及的社会角色、自我概念、特质和动机。例如，在市场风险方面，企业员工可能存在过度自信、缺乏创新意识等特质，这些特质可能导致企业在面对市场变化时无法及时调整策略。

评估风险因素

根据胜任力冰山模型图，对识别出的风险因素进行评估。评估内容包括：

（1）风险发生的可能性：根据企业历史数据和行业经验，评估风险发生的可能性。

（2）风险的影响程度：评估风险发生对企业造成的损失程度。

（3）风险的可控性：评估企业对风险的应对能力。

制定风险管理策略

根据评估结果，制定相应的风险管理策略。风险管理策略包括：

（1）风险规避：避免与高风险相关的业务或项目。

（2）风险降低：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险转移：通过保险、合同等方式将风险转移给第三方。

（4）风险接受：在风险可控的情况下，接受风险带来的损失。

实施和监控风险管理策略

（1）实施风险管理策略：根据制定的策略，采取相应的措施进行风险管理。

（2）监控风险管理效果：定期评估风险管理策略的实施效果，根据实际情况进行调整。

三、总结

利用胜任力冰山模型图进行企业风险管理，有助于企业全面识别和评估潜在风险，从而制定有效的风险管理策略。在实际应用中，企业应根据自身特点和市场环境，灵活运用胜任力冰山模型图，提高企业风险管理水平。