随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑工程项目实施过程中，项目成本和工期控制成为制约项目顺利进行的关键因素。为了提高项目管理水平，本文将探讨用于建筑工程的项目管理工具，以实现有效把控项目成本与工期。
一、项目管理工具概述
项目管理工具是指用于协助项目经理和团队成员进行项目规划、执行、监控和收尾的工具。这些工具可以帮助项目管理者提高工作效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成。在建筑工程项目管理中，常用的工具包括：
1. 项目计划工具：如甘特图、PERT图、关键路径法等，用于项目进度管理和时间控制。
2. 项目成本管理工具：如挣值管理（EVM）、成本估算、成本控制等，用于项目成本管理和预算控制。
3. 项目沟通管理工具：如项目管理软件、邮件、即时通讯等，用于项目信息传递和沟通协调。
4. 项目风险管理工具：如风险识别、风险分析、风险应对等，用于项目风险管理和风险控制。
二、项目成本控制工具
1. 挣值管理（EVM）：挣值管理是一种综合性的项目绩效测量方法，通过比较实际成本和计划成本，评估项目进度和成本绩效。EVM有助于项目管理者及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。
2. 成本估算：在项目前期，通过类比估算、参数估算、自上而下估算等方法，对项目成本进行初步估算。在项目实施过程中，根据实际情况不断调整估算，确保成本估算的准确性。
3. 成本控制：通过制定成本控制计划、实施成本控制措施、进行成本核算和分析，确保项目成本在预算范围内。常用的成本控制措施包括：加强合同管理、优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等。
三、项目工期控制工具
1. 甘特图：甘特图是一种直观的项目进度管理工具，通过图形化展示项目活动的时间、顺序和依赖关系，帮助项目管理者清晰地了解项目进度，及时发现并解决问题。
2. PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动的时间、顺序和依赖关系。通过计算活动的时间参数，如最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间，帮助项目管理者评估项目进度和风险。
3. 关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法。通过分析项目活动的时间参数，找出项目进度中的关键路径，确保项目按时完成。
四、综合运用项目管理工具
在建筑工程项目管理中，应综合运用多种项目管理工具，以提高项目管理的有效性。以下是一些建议：
1. 结合项目特点和需求，选择合适的项目管理工具。
2. 建立完善的项目管理体系，明确各阶段的管理目标和任务。
3. 加强项目团队成员的培训，提高其使用项目管理工具的能力。
4. 定期进行项目绩效评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 加强项目沟通与协作，确保项目顺利进行。
总之，在建筑工程项目管理中，通过运用项目管理工具，可以有效把控项目成本与工期，提高项目管理水平，确保项目成功实施。