随着经济全球化和企业竞争的加剧，人力资源外包作为一种新型的管理模式，越来越受到企业的青睐。然而，在我国人力资源外包发展过程中，仍面临着诸多障碍。本文将分析人力资源外包发展障碍，并提出相应的突破途径。
一、人力资源外包发展障碍
1. 法律法规不完善
我国人力资源外包相关法律法规尚不健全，导致外包业务在开展过程中存在诸多风险。如《劳动合同法》对人力资源外包业务的界定模糊，使得企业在进行外包时面临法律风险。
2. 企业观念落后
部分企业对人力资源外包的认识不足，认为外包会损害企业利益，导致企业不愿将人力资源业务外包。同时，一些企业对外包服务的质量、安全性等方面存在担忧，影响了外包业务的开展。
3. 人力资源市场不成熟
我国人力资源市场尚不成熟，人力资源服务企业数量有限，服务质量参差不齐。这使得企业在选择人力资源外包服务商时面临较大困难，难以找到合适的服务商。
4. 外包服务商能力不足
部分人力资源外包服务商规模较小，服务能力有限，难以满足企业多样化的需求。同时，外包服务商在信息安全管理、保密等方面存在不足，使得企业在选择外包服务商时存在顾虑。
5. 文化差异
企业与其外包服务商之间可能存在文化差异，导致沟通不畅、协作困难。这种文化差异可能影响外包业务的顺利开展，甚至导致项目失败。
二、突破途径
1. 完善法律法规
政府应加快人力资源外包相关法律法规的制定，明确人力资源外包业务的界定、监管和责任，为企业提供法律保障。
2. 转变企业观念
企业应树立正确的人力资源外包观念，认识到外包可以降低成本、提高效率，并关注外包服务商的服务质量。同时，企业应加强对外包服务商的筛选和评估，确保外包业务的顺利开展。
3. 优化人力资源市场
政府和企业应共同努力，培育和规范人力资源市场，提高人力资源服务企业的数量和质量，满足企业多样化的需求。
4. 提升外包服务商能力
人力资源外包服务商应加强自身建设，提高服务能力，确保服务质量。同时，加强与企业的沟通与合作，了解企业需求，提供个性化服务。
5. 加强文化融合
企业与其外包服务商应加强文化融合，建立良好的沟通机制，确保项目顺利实施。此外，企业可引入跨文化培训，提高员工的文化素养，促进合作。
6. 案例借鉴
企业可借鉴国内外成功的人力资源外包案例，学习其经验，结合自身实际情况进行创新，提高外包业务的成功率。
总之，人力资源外包在我国发展过程中面临着诸多障碍。通过完善法律法规、转变企业观念、优化人力资源市场、提升外包服务商能力、加强文化融合和案例借鉴等途径，有望突破这些障碍，推动人力资源外包业务的健康发展。