在当今的企业管理中，项目组合管理系统（Portfolio Management System，PMS）已成为提高企业竞争力的重要工具。通过PMS，企业可以对项目进行有效规划、执行和监控，从而实现资源的最优配置。然而，在项目组合管理过程中，风险无处不在。因此，如何制定有效的风险管理策略，成为PMS实施的关键。本文将从以下几个方面探讨探索项目组合管理系统中的风险管理策略。

一、风险识别

  1. 项目风险分类

项目风险可以按照不同的维度进行分类，如按照风险来源分类，可以分为市场风险、技术风险、财务风险、法律风险等；按照风险性质分类，可以分为可控风险和不可控风险；按照风险影响分类，可以分为重大风险、一般风险和轻微风险。


  1. 风险识别方法

（1）专家访谈：通过邀请相关领域的专家对项目风险进行识别和分析，获取专业意见。

（2）头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，从不同角度挖掘潜在风险。

（3）SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别潜在风险。

（4）风险矩阵：根据风险发生的可能性和影响程度，构建风险矩阵，筛选出关键风险。

二、风险评估

  1. 风险评估指标

风险评估指标主要包括风险发生的可能性、风险的影响程度、风险的可控性等。通过设定合理的指标，可以对风险进行量化评估。


  1. 风险评估方法

（1）定性评估：通过专家判断、历史数据等方法，对风险进行定性评估。

（2）定量评估：通过建立风险模型，对风险进行定量评估。

（3）层次分析法（AHP）：通过构建层次结构模型，对风险进行综合评估。

三、风险应对策略

  1. 风险规避

针对高风险项目，通过调整项目范围、变更项目目标等方式，降低风险发生的可能性。


  1. 风险转移

通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。


  1. 风险缓解

通过改进项目设计、加强项目管理等措施，降低风险发生后的影响程度。


  1. 风险接受

对于低风险项目，可以采取接受风险的态度，但需做好应急预案。

四、风险管理监控与调整

  1. 风险监控

通过定期收集风险信息，对风险进行实时监控，确保风险应对措施的有效性。


  1. 风险调整

根据风险监控结果，对风险应对策略进行及时调整，确保项目顺利进行。

五、案例分析

以某企业实施PMS为例，该企业通过以下风险管理策略，成功降低了项目风险：

  1. 建立健全风险管理体系，明确风险责任人和应对措施。

  2. 对项目进行分类，针对不同类型项目制定相应的风险管理策略。

  3. 加强项目团队成员的风险意识培训，提高风险识别和应对能力。

  4. 定期对项目风险进行评估和监控，确保风险应对措施的有效性。

总之，在项目组合管理系统中，风险管理是至关重要的。通过有效识别、评估、应对和监控风险，企业可以确保项目顺利实施，实现项目组合管理的目标。