随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，集团项目管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。为了提高项目管理效率、降低成本、提升企业核心竞争力，集团项目管理中的技术创新应用已成为企业关注的焦点。本文将从技术创新的内涵、技术创新在集团项目管理中的应用以及技术创新应用的挑战与对策三个方面进行探讨。

一、技术创新的内涵

技术创新是指通过引入新技术、新工艺、新设备、新材料等手段，对产品、工艺、服务等方面进行改进，从而提高企业生产效率、降低成本、提升产品竞争力的一种活动。技术创新主要包括以下四个方面：

  1. 技术研发：指企业投入资金、人力、物力进行新技术、新产品的研发活动。

  2. 技术引进：指企业通过购买、租赁、合资等方式，引进国内外先进技术。

  3. 技术改造：指企业对现有技术、工艺、设备进行升级改造，提高生产效率和产品质量。

  4. 技术服务：指企业为用户提供技术培训、技术咨询、技术支持等服务。

二、技术创新在集团项目管理中的应用

  1. 项目策划阶段

（1）运用BIM技术进行项目策划：BIM（建筑信息模型）技术能够将建筑项目的各个方面进行数字化表达，实现项目全生命周期的信息共享。在项目策划阶段，运用BIM技术可以优化设计方案，提高项目可行性。

（2）运用项目管理软件进行项目策划：项目管理软件可以帮助企业对项目进度、成本、资源等方面进行科学规划，提高项目策划的准确性。


  1. 项目实施阶段

（1）运用物联网技术实现项目实时监控：物联网技术可以将项目现场的各种设备、人员、环境等信息实时传输到项目管理平台，实现项目实时监控。

（2）运用云计算技术实现项目协同办公：云计算技术可以为企业提供强大的计算能力、存储空间和丰富的应用服务，实现项目团队成员的协同办公。


  1. 项目验收阶段

（1）运用大数据技术进行项目评估：大数据技术可以帮助企业对项目实施过程中的数据进行分析，为项目验收提供科学依据。

（2）运用人工智能技术实现项目自动验收：人工智能技术可以自动识别项目验收标准，实现项目自动验收。

三、技术创新应用的挑战与对策

  1. 挑战

（1）技术创新成本较高：技术创新需要投入大量的人力、物力、财力，对企业来说是一笔不小的负担。

（2）技术创新风险较大：技术创新过程中，可能会出现技术失败、市场不接受等问题，给企业带来风险。

（3）技术创新人才匮乏：技术创新需要具备丰富专业知识的人才，而目前我国企业技术创新人才相对匮乏。


  1. 对策

（1）加大技术创新投入：企业应加大对技术创新的投入，提高技术创新能力。

（2）建立健全技术创新激励机制：通过设立技术创新基金、给予技术创新人员奖励等方式，激发员工创新积极性。

（3）加强技术创新人才培养：企业应加强技术创新人才的引进、培养和储备，为技术创新提供人才保障。

总之，在集团项目管理中，技术创新应用具有重要意义。企业应充分认识技术创新的重要性，积极应对技术创新过程中的挑战，不断提升项目管理水平，为企业发展注入新动力。