随着市场竞争的加剧和项目复杂性的提高，项目交付管理成为企业关注的焦点。然而，在项目交付过程中，风险因素无处不在，对项目的进度、成本和质量等方面产生严重影响。因此，从风险管理视角出发，对交付项目管理策略进行调整，成为企业提升项目交付成功率的关键。本文将从以下几个方面对风险管理视角下的交付项目管理策略进行调整进行探讨。
一、明确项目风险识别与评估
1. 建立风险管理体系
首先，企业应建立健全项目风险管理体系，明确风险管理的组织架构、职责分工、流程和方法。在此基础上，对项目风险进行分类，包括技术风险、市场风险、管理风险、资源风险等，以便针对不同类型的风险采取相应的管理措施。
2. 识别项目风险
项目风险识别是风险管理的基础。企业应通过以下途径识别项目风险：
（1）项目前期调研：对项目背景、目标、范围、资源等进行全面了解，分析潜在风险。
（2）专家咨询：邀请行业专家、项目经理等对项目风险进行评估。
（3）历史项目经验：借鉴历史项目经验，分析类似项目的风险点。
（4）项目团队沟通：与项目团队成员进行充分沟通，了解他们对项目风险的看法。
3. 评估项目风险
项目风险评估是判断风险严重程度和发生概率的过程。企业可采取以下方法对项目风险进行评估：
（1）定性评估：根据风险发生的可能性、影响程度等因素，对风险进行等级划分。
（2）定量评估：通过概率分布、损失矩阵等方法，对风险发生的概率和损失进行量化。
二、制定项目风险应对策略
1. 风险规避
对于高风险项目，企业可采取风险规避策略，即避免项目实施过程中可能遇到的风险。例如，选择技术成熟、市场前景较好的项目，或者与有丰富经验的合作伙伴合作。
2. 风险转移
企业可通过以下途径将项目风险转移给第三方：
（1）购买保险：为项目购买相关保险，将风险转移给保险公司。
（2）签订合同：在合同中明确各方的责任和权利，将风险转移给合作方。
3. 风险缓解
针对低风险项目，企业可采取风险缓解策略，降低风险发生的概率和影响程度。例如，加强项目团队培训，提高团队成员的技能水平；优化项目管理流程，提高项目执行效率。
4. 风险接受
对于风险发生概率低、影响程度小的项目，企业可选择风险接受策略，即不采取任何措施，任由风险自然发展。
三、实施项目风险监控与调整
1. 建立风险监控机制
企业应建立项目风险监控机制，对项目风险进行实时监控，及时发现和解决问题。监控内容包括风险发生的概率、影响程度、应对措施等。
2. 调整项目风险应对策略
在项目实施过程中，企业应根据实际情况调整风险应对策略。例如，当风险发生概率或影响程度发生变化时，应及时调整应对措施，确保项目顺利进行。
3. 项目复盘与经验总结
项目结束后，企业应进行项目复盘，总结项目风险管理的经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，从风险管理视角出发，对交付项目管理策略进行调整，有助于企业提高项目交付成功率，降低项目风险。企业应充分认识到风险管理的重要性，不断优化项目风险管理体系，提升项目交付能力。