员工胜任力模型图如何体现企业价值观？

员工胜任力模型图如何体现企业价值观

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要具备强大的核心竞争力，还需要具备优秀的企业文化。而企业价值观作为企业文化的重要组成部分，对企业的发展具有重要的指导作用。员工胜任力模型图作为企业人力资源管理的重要工具，如何体现企业价值观，成为企业管理者和人力资源从业者关注的焦点。

一、员工胜任力模型图的内涵

员工胜任力模型图，又称胜任力矩阵，是指对企业员工在特定职位上所需具备的素质、能力、知识和技能进行系统梳理、归纳和总结的一种图形化工具。它将员工的胜任力划分为若干个维度，并明确每个维度所包含的具体要素，从而为企业选拔、培养、激励和评价员工提供依据。

二、企业价值观的内涵

企业价值观是指企业在长期发展过程中形成的，对企业生存、发展具有指导意义的基本信念和价值取向。企业价值观是企业文化的核心，是企业精神的外在表现。一个具有优秀企业价值观的企业，能够凝聚员工力量，激发员工潜能，实现企业可持续发展。

三、员工胜任力模型图如何体现企业价值观

明确企业价值观在员工胜任力模型图中的地位

在员工胜任力模型图中，企业价值观应占据核心地位。企业可以将价值观融入到各个胜任力维度中，使员工在提升自身能力的过程中，不断强化对企业价值观的认同和践行。

设计符合企业价值观的胜任力维度

在设计员工胜任力模型图时，企业应根据自身价值观，确定各个胜任力维度。例如，企业倡导“诚信、敬业、创新”，则可以将“诚信”、“敬业”和“创新”作为员工胜任力模型图的核心维度。

优化胜任力要素，体现企业价值观

在确定胜任力维度后，企业需要针对每个维度设计具体的胜任力要素。在设计过程中，企业应注重以下两点：

（1）将企业价值观融入到胜任力要素中。例如，在“诚信”维度中，可以设置“诚实守信、保守商业秘密”等要素；在“敬业”维度中，可以设置“勤奋工作、乐于奉献”等要素；在“创新”维度中，可以设置“敢于突破、勇于尝试”等要素。

（2）确保胜任力要素与企业价值观的一致性。在设计胜任力要素时，企业应确保每个要素都能够体现企业价值观，避免出现与企业价值观相悖的情况。

选拔和培养员工时，注重价值观的考察

企业在选拔和培养员工时，应将价值观作为重要的考察指标。通过对员工价值观的考察，筛选出与企业价值观相契合的员工，为企业发展注入活力。

建立以价值观为导向的绩效评价体系

企业应建立以价值观为导向的绩效评价体系，将员工价值观的表现纳入绩效考核范围。通过对员工价值观的考核，激发员工积极践行企业价值观，为企业发展贡献力量。

强化价值观的培训和宣传

企业应定期开展价值观培训，帮助员工深入理解企业价值观的内涵。同时，企业应通过多种渠道宣传企业价值观，使员工在日常工作中自觉践行企业价值观。

总之，员工胜任力模型图是企业体现价值观的重要工具。通过将企业价值观融入到员工胜任力模型图中，企业可以选拔、培养和激励具备优秀价值观的员工，为企业发展奠定坚实基础。