随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业财务管理混乱的现象日益突出。财务管理混乱不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来法律风险。因此，分析企业财务管理混乱的根因，并提出相应的整顿方法，对于提高企业财务管理水平具有重要意义。
一、企业财务管理混乱的根因分析
- 管理观念落后
部分企业领导对财务管理重视程度不够，认为财务管理只是财务部门的事，与生产经营无关。这种观念导致企业在财务管理方面缺乏全局意识，无法将财务管理与生产经营相结合，从而引发财务管理混乱。
- 组织结构不合理
企业组织结构不合理，权责不明确，导致财务管理职责不清，权限交叉。这种情况下，财务管理难以形成合力，容易出现漏洞和失误。
- 财务管理制度不健全
部分企业财务管理制度不健全，缺乏规范性和可操作性。财务管理制度不完善，导致财务人员工作缺乏依据，财务管理混乱。
- 财务人员素质不高
财务人员素质不高，缺乏专业知识和技能，导致财务管理水平低下。财务人员对财务管理法规、政策理解不透彻，容易引发违规操作。
- 内部控制不力
内部控制不力，导致财务管理存在漏洞。企业内部审计、监督机制不健全，无法及时发现和纠正财务管理中的问题。
- 财务信息化程度低
财务信息化程度低，导致财务管理手段落后。企业财务管理仍停留在手工操作阶段，工作效率低下，容易引发错误。
二、整顿方法
- 转变管理观念
企业领导要充分认识到财务管理的重要性，将财务管理纳入企业发展战略，提高财务管理在企业中的地位。同时，加强财务人员的培训，提高财务人员的素质。
- 优化组织结构
优化企业组织结构，明确财务管理职责，实现权责分明。加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，提高财务管理效率。
- 完善财务管理制度
建立健全财务管理制度，确保制度规范性和可操作性。针对财务管理中的薄弱环节，制定针对性措施，提高财务管理水平。
- 提高财务人员素质
加强财务人员的培训，提高其专业知识和技能。选拔优秀人才，优化财务人员队伍结构，提高财务管理水平。
- 加强内部控制
建立健全内部控制制度，强化内部审计和监督机制。加强对财务管理工作的监督，及时发现和纠正问题。
- 推进财务信息化建设
加大财务信息化投入，提高财务管理手段。推广财务软件的应用，实现财务数据的自动化处理，提高财务管理效率。
总之，企业财务管理混乱的根因复杂多样，整顿工作需要从多个方面入手。企业应结合自身实际情况，有针对性地采取措施，提高财务管理水平，为企业发展提供有力保障。