如何将胜任力冰山模型图与岗位需求分析相结合？

在当今的职场竞争中，人才的选拔与培养成为了企业关注的焦点。胜任力冰山模型图作为一种评估人才素质的工具，与岗位需求分析相结合，能够更全面地了解员工的潜力和能力，从而为企业选拔和培养优秀人才提供有力支持。本文将探讨如何将胜任力冰山模型图与岗位需求分析相结合，以提高企业人才选拔和培养的效率。

一、胜任力冰山模型图简介

胜任力冰山模型图由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于1973年提出，将人的胜任力分为“冰山以上”和“冰山以下”两个部分。冰山以上部分为知识、技能和经验，是显性能力；冰山以下部分为价值观、动机和个性，是隐性能力。企业通过对冰山以上和以下部分的综合评估，可以全面了解员工的素质。

二、岗位需求分析

岗位需求分析是指对岗位所需的能力、知识、技能、个性等进行全面分析的过程。通过对岗位需求的分析，企业可以明确招聘和培养人才的目标，为人才选拔和培养提供依据。

三、将胜任力冰山模型图与岗位需求分析相结合

首先，企业需要根据岗位需求分析，确定该岗位所需的能力、知识、技能、个性等要素。然后，将这些要素与胜任力冰山模型图进行对照，找出岗位所需的胜任力要素。

根据岗位需求确定的胜任力要素，企业可以设计一套符合自身需求的胜任力评估体系。该体系应包括冰山以上和以下部分，全面评估员工的素质。

在实施胜任力评估时，企业可以采用以下方法：

（1）行为面试：通过面试官与应聘者的交流，了解其知识、技能、经验等方面的表现。

（2）情境模拟：模拟实际工作场景，考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。

（3）心理测评：通过心理测评，了解应聘者的价值观、动机和个性等方面的特点。

（4）360度评估：收集来自不同层级、不同部门的同事对员工的评价，全面了解员工的综合素质。

根据胜任力评估结果，企业可以选拔出符合岗位需求的优秀人才。同时，针对员工在胜任力冰山以下部分的不足，企业可以制定相应的培训计划，提高员工的综合素质。

企业应根据岗位需求的变化和市场竞争情况，不断优化胜任力评估体系，确保其与企业发展战略相适应。

四、总结

将胜任力冰山模型图与岗位需求分析相结合，有助于企业全面了解员工的素质，选拔和培养优秀人才。企业应注重以下几个方面：

通过以上措施，企业可以提高人才选拔和培养的效率，为企业的可持续发展提供有力支持。