在集团项目管理中，风险管理策略是确保项目顺利进行、降低风险发生概率、提高项目成功率的关键环节。本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，详细阐述集团项目管理中的风险管理策略。
一、风险识别
确定风险识别范围：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、资源等方面，为风险识别提供依据。
收集风险信息：通过查阅历史项目资料、专家访谈、市场调研等方式，收集项目所在行业、领域、环境等方面的风险信息。
风险识别方法：采用头脑风暴、SWOT分析、故障树分析等方法，对项目风险进行全面识别。
建立风险清单：将识别出的风险按照类别、等级、影响程度等进行分类，形成风险清单。
二、风险评估
评估风险发生的可能性：根据风险发生的历史数据、行业经验、专家意见等因素，对风险发生的可能性进行评估。
评估风险的影响程度：从项目进度、成本、质量、资源等方面，对风险发生后的影响程度进行评估。
风险等级划分：根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
风险矩阵：将风险发生的可能性和影响程度进行交叉分析，形成风险矩阵，以便于风险管理人员对风险进行优先级排序。
三、风险应对
风险规避：针对高风险，采取措施避免风险发生，如调整项目计划、调整项目范围等。
风险减轻：针对中等风险，采取措施降低风险发生后的影响程度，如加强项目监控、提高团队素质等。
风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等。
风险接受：对于低风险，采取接受态度，做好应对准备。
风险应对计划：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，形成风险应对计划。
四、风险监控
风险监控指标：根据风险应对计划，设定风险监控指标，如风险发生概率、风险影响程度等。
风险监控方法：采用定期检查、数据分析、报告制度等方法，对风险进行监控。
风险预警：当风险发生概率或影响程度发生变化时，及时发出预警，采取相应措施。
风险调整：根据风险监控结果，对风险应对计划进行调整，确保风险得到有效控制。
总之，在集团项目管理中，风险管理策略是确保项目顺利进行、降低风险发生概率、提高项目成功率的关键环节。通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的策略，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。在实际操作中，应根据项目特点、行业背景、团队素质等因素，制定具有针对性的风险管理策略。