建设单位项目管理中的合同管理方法？

建设单位项目管理中的合同管理方法

一、引言

合同管理是建设单位项目管理的重要组成部分，它关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。在项目建设过程中，合同管理贯穿于项目策划、招投标、施工、验收等各个环节。因此，建设单位应高度重视合同管理，采取科学、有效的合同管理方法，确保项目目标的实现。

二、合同管理的原则

三、合同管理的方法

（1）明确项目需求：在项目策划阶段，建设单位应充分了解项目需求，包括项目规模、质量、进度、投资等，为合同制定提供依据。

（2）选择合适的合同类型：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

（3）制定合同条款：结合项目需求和合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。

（1）发布招标公告：按照国家法律法规和政策，发布招标公告，吸引有意向的投标人。

（2）资格审查：对投标人进行资格审查，确保其具备承担项目的能力。

（3）评标和定标：按照评标标准，对投标文件进行评审，确定中标人。

（1）审查合同：在签订合同前，对合同进行审查，确保合同内容合法、完整、严密。

（2）签订合同：双方按照约定的时间和地点签订合同，明确合同条款。

（1）履行监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方按照约定履行义务。

（2）沟通协调：在合同履行过程中，加强与合同各方的沟通协调，解决合同履行过程中出现的问题。

（3）变更管理：在合同履行过程中，如需变更合同内容，应按照约定程序进行变更。

（1）合同解除：在合同履行过程中，如出现合同解除的情形，应按照约定程序进行解除。

（2）合同终止：在合同履行完毕或合同解除后，办理合同终止手续。

（1）协商解决：在合同履行过程中，如出现争议，应首先尝试协商解决。

（2）调解解决：如协商无果，可申请调解机构进行调解。

（3）仲裁或诉讼：如调解无果，可申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

四、总结

合同管理是建设单位项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行和各方利益保障具有重要意义。建设单位应遵循合同管理的原则，采取科学、有效的合同管理方法，加强合同策划、招投标、签订、履行、终止和争议解决等环节的管理，确保项目目标的实现。