项目收尾阶段是软件开发项目管理中至关重要的一环，它不仅关系到项目的成功与否，还关系到团队士气、客户满意度以及公司声誉。在这个阶段，项目管理人员需要关注以下几个方面的工作要点。

一、总结项目成果

1. 完成项目验收报告：项目验收报告是对项目实施过程中各项工作的总结，包括项目目标、实施过程、成果、经验教训等。项目管理人员应组织项目团队撰写验收报告，确保报告内容全面、客观、真实。

2. 评估项目成果：对项目成果进行评估，包括项目质量、进度、成本、风险等方面。评估结果可以为后续项目提供参考，有助于提高项目管理的水平。

二、进行项目总结

1. 项目团队总结：项目管理人员应组织项目团队对项目实施过程中的优点和不足进行总结，包括团队协作、沟通、技术、管理等方面。总结结果有助于提高团队整体素质，为今后项目提供借鉴。

2. 项目管理人员总结：项目管理人员应从项目管理角度对项目实施过程中的优点和不足进行总结，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等方面。总结结果有助于提高项目管理人员的管理水平。

三、处理项目遗留问题

1. 针对项目实施过程中出现的问题，项目管理人员应组织团队进行整改，确保项目成果符合要求。

2. 对项目实施过程中遗留的问题进行梳理，制定解决方案，并跟踪解决进度。

四、进行项目文档归档

1. 对项目实施过程中产生的各类文档进行整理，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、会议纪要等。

2. 对项目文档进行分类、编号、归档，确保文档的完整性和可追溯性。

五、进行项目评审

1. 组织项目评审会议，邀请项目相关人员对项目成果进行评审，包括项目质量、进度、成本、风险等方面。

2. 根据评审结果，对项目进行改进，提高项目质量。

六、进行项目交接

1. 项目管理人员应与项目相关人员（如客户、上级领导等）进行项目交接，确保项目成果顺利移交。

2. 对项目交接过程中出现的问题进行沟通，确保项目交接顺利进行。

七、项目团队解散

1. 项目管理人员应组织项目团队进行解散，包括人员离职、工作交接等。

2. 对项目团队成员进行表彰和奖励，感谢他们在项目中的辛勤付出。

总之，项目收尾阶段是软件开发项目管理中不可或缺的一环。项目管理人员应关注以上工作要点，确保项目收尾工作顺利完成，为项目团队和公司创造良好的口碑。