建设工程造价管理中的变更管理策略

一、引言

建设工程造价管理是工程造价管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。在工程建设过程中，变更管理是工程造价管理的关键环节。变更管理策略的制定与实施，对工程造价的合理控制具有重要意义。本文将从建设工程造价管理的角度，探讨变更管理策略的应用。

二、变更管理的概念及意义

变更管理是指在工程建设过程中，对工程项目的设计、施工、材料、设备等各个方面进行变更，以确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

（1）确保工程项目按期完成：通过变更管理，可以及时发现并解决工程实施过程中出现的问题，确保工程项目按期完成。

（2）提高工程质量：变更管理有助于对工程质量进行严格控制，确保工程质量达到预期目标。

（3）降低工程造价：通过变更管理，可以优化设计方案、施工方案，降低工程造价。

（4）提高投资效益：变更管理有助于提高工程项目的投资效益，实现经济效益和社会效益的统一。

三、变更管理策略

（1）明确变更管理职责：明确项目管理人员、设计人员、施工人员等在变更管理中的职责，确保变更管理工作有序进行。

（2）制定变更管理流程：建立健全变更管理流程，明确变更申请、审批、实施、验收等环节，确保变更管理工作的规范化。

（3）制定变更管理制度：制定变更管理制度，明确变更管理的原则、程序、权限等，确保变更管理工作的合法、合规。

（1）加强项目各方沟通：加强项目管理人员、设计人员、施工人员等之间的沟通，确保变更信息及时、准确传递。

（2）建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现变更信息的实时更新，提高变更管理效率。

（1）明确变更范围：在项目实施过程中，明确变更范围，避免不必要的变更。

（2）优化设计方案：在设计阶段，充分考虑项目需求，优化设计方案，降低变更风险。

（3）加强施工过程控制：在施工过程中，加强质量控制，确保施工质量，降低变更风险。

（1）识别变更风险：在变更管理过程中，识别变更可能带来的风险，如工期延误、质量下降、成本增加等。

（2）评估变更风险：对识别出的变更风险进行评估，确定风险等级，采取相应的风险应对措施。

（3）跟踪变更风险：在变更实施过程中，跟踪变更风险，确保风险得到有效控制。

（1）简化变更审批流程：优化变更审批流程，提高变更审批效率。

（2）加强变更实施监控：在变更实施过程中，加强监控，确保变更按计划进行。

（3）完善变更验收制度：建立健全变更验收制度，确保变更成果符合要求。

四、结论

建设工程造价管理中的变更管理策略对于工程造价的合理控制具有重要意义。通过建立健全变更管理制度、加强变更管理沟通、严格控制变更范围、建立变更风险评估体系、优化变更管理流程等措施，可以有效降低工程造价，提高工程项目投资效益。在实际工作中，应结合项目特点，灵活运用变更管理策略，确保工程项目顺利进行。