在当今快速发展的软件行业，项目管理的模式也在不断地演变。传统项目管理与敏捷项目管理是两种截然不同的方法，它们在项目目标、执行过程、团队协作等方面有着明显的差异。本文将从以下几个方面对传统与敏捷：软件开发项目管理的对比进行详细阐述。
一、项目目标
传统项目管理：在传统项目管理中，项目目标通常较为明确，注重项目范围、时间、成本和质量等方面的控制。项目团队会根据项目需求制定详细的项目计划，力求在规定时间内完成项目，并保证项目质量。
敏捷项目管理：敏捷项目管理强调快速响应变化，关注客户价值。项目目标不是一成不变的，而是根据项目进展和市场反馈进行调整。敏捷项目注重交付可用的、有价值的软件产品，以满足客户需求。
二、执行过程
传统项目管理：传统项目管理通常采用瀑布模型，将项目生命周期划分为需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段。每个阶段完成后，才能进入下一个阶段，阶段之间界限分明。
敏捷项目管理：敏捷项目管理采用迭代、增量的方式，将项目生命周期划分为多个短期迭代。每个迭代周期内，团队会完成一部分功能，并进行演示和反馈。根据反馈结果，团队调整后续迭代计划，确保项目始终满足客户需求。
三、团队协作
传统项目管理：传统项目管理强调团队分工，成员各司其职。项目经理负责协调各方资源，确保项目按计划进行。团队协作主要通过沟通、汇报等方式实现。
敏捷项目管理：敏捷项目管理强调自组织、跨职能团队协作。团队成员具备多种技能，能够在项目过程中相互协作，共同解决问题。敏捷团队通过每日站立会议、回顾会议等仪式，保持团队沟通与协作。
四、风险管理
传统项目管理：传统项目管理在项目初期对风险进行评估，制定相应的应对措施。在项目执行过程中，对风险进行监控，确保项目按计划进行。
敏捷项目管理：敏捷项目管理认为风险是项目过程中的常态，团队应具备快速响应变化的能力。在迭代过程中，团队会对风险进行评估，并采取相应的措施。敏捷项目允许在项目执行过程中对需求进行调整，以降低风险。
五、项目文档
传统项目管理：传统项目管理强调项目文档的完整性，项目需求、设计、测试等文档都需要详细记录。这些文档有助于项目成员了解项目背景和需求。
敏捷项目管理：敏捷项目管理对文档的依赖性相对较低，更注重沟通和协作。项目文档以简洁、实用为主，便于团队成员快速了解项目信息。
六、项目成功标准
传统项目管理：传统项目管理认为项目成功标准是按时、按预算、按质量完成项目。
敏捷项目管理：敏捷项目管理认为项目成功标准是交付有价值的软件产品，满足客户需求。
综上所述，传统与敏捷项目管理在项目目标、执行过程、团队协作、风险管理、项目文档和项目成功标准等方面存在明显差异。在选择项目管理模式时，应根据项目特点、团队能力和客户需求等因素进行综合考虑。在实际应用中，可以将两种模式相结合，发挥各自优势，提高项目成功率。