随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，集团化经营成为企业发展的主流趋势。集团项目管理作为企业管理的重要组成部分，其效率和效果直接影响着企业的整体运营和发展。因此，如何优化集团项目管理模式，提高项目管理水平，成为企业关注的焦点。本文基于精益思想，对集团项目管理模式进行优化研究，旨在为我国集团企业提供有益的借鉴。
一、精益思想概述
精益思想起源于日本丰田汽车公司，其核心是消除浪费、持续改进。精益思想强调以客户需求为导向，通过不断优化流程、提高效率、降低成本，实现企业价值最大化。精益思想在企业管理中的应用已取得显著成效，为我国企业提供了宝贵的经验。
二、集团项目管理现状及存在的问题
1. 项目管理分散化
我国集团企业项目管理存在分散化现象，各子公司、事业部独立开展项目管理，缺乏统一的标准和流程，导致项目管理效率低下。
2. 人力资源配置不合理
集团企业项目管理人力资源配置不合理，项目管理团队专业素质参差不齐，缺乏经验丰富的项目经理，导致项目管理风险增加。
3. 项目沟通协作不畅
集团企业内部沟通协作不畅，信息传递不及时，导致项目管理过程中出现沟通障碍，影响项目进度和质量。
4. 项目成本控制不力
集团企业项目管理成本控制不力，项目预算超支现象普遍，浪费现象严重，影响企业经济效益。
三、基于精益思想的集团项目管理模式优化策略
1. 建立统一的项目管理体系
集团企业应建立统一的项目管理体系，制定统一的项目管理标准、流程和规范，确保各子公司、事业部按照统一的标准开展项目管理。
2. 优化人力资源配置
集团企业应优化人力资源配置，选拔和培养具备项目管理经验和专业素质的员工，组建高素质的项目管理团队，提高项目管理水平。
3. 加强项目沟通协作
集团企业应加强项目沟通协作，建立高效的信息传递机制，确保项目信息及时、准确地传递给相关人员，提高项目管理效率。
4. 强化项目成本控制
集团企业应强化项目成本控制，制定合理的项目预算，加强对项目成本的控制和监督，降低项目成本，提高企业经济效益。
5. 引入精益思想，持续改进
集团企业应将精益思想融入项目管理全过程，从项目策划、实施、监控到收尾阶段，不断优化流程、提高效率、降低成本，实现项目管理的持续改进。
四、结论
基于精益思想的集团项目管理模式优化研究，有助于提高集团企业项目管理水平，降低项目管理风险，提高企业经济效益。集团企业应充分认识到精益思想在项目管理中的重要性，结合自身实际情况，不断优化项目管理模式，为我国集团企业的发展提供有力保障。