战略管控在企业发展中的阶段性特点？

战略管控在企业发展中的阶段性特点

一、引言

战略管控是企业实现可持续发展的关键，它涉及企业整体战略的制定、实施、监控和调整。随着市场竞争的加剧和外部环境的不断变化，企业需要根据自身发展阶段，调整战略管控的方法和手段。本文将从企业发展的不同阶段，探讨战略管控的特点。

二、企业发展初期

（1）战略制定以市场为导向。企业初期，产品或服务单一，市场竞争力较弱，战略制定应以市场需求为导向，关注市场占有率。

（2）战略实施注重内部资源整合。初期企业规模较小，资源有限，战略实施过程中要注重内部资源的整合和优化配置。

（3）战略监控以财务指标为主。初期企业战略监控主要关注财务指标，如销售额、利润等，以确保企业生存和发展。

（4）战略调整灵活。初期企业战略调整较为灵活，可根据市场变化和内部资源状况迅速调整战略方向。

（1）市场定位不明确。初期企业往往难以准确把握市场定位，导致战略制定缺乏针对性。

（2）内部资源有限。初期企业资源有限，难以满足战略实施的需求。

（3）管理经验不足。初期企业管理层缺乏战略管控经验，导致战略实施效果不佳。

三、企业发展中期

（1）战略制定以竞争为导向。中期企业市场竞争加剧，战略制定需关注竞争对手，提高市场竞争力。

（2）战略实施注重产业链整合。中期企业规模扩大，产业链逐渐完善，战略实施过程中要注重产业链的整合和协同发展。

（3）战略监控以关键绩效指标为主。中期企业战略监控关注关键绩效指标，如市场份额、品牌知名度等，以确保企业持续发展。

（4）战略调整趋于稳定。中期企业战略调整相对稳定，需根据市场变化和内部资源状况进行适度调整。

（1）市场竞争加剧。中期企业面临更激烈的竞争，战略制定和实施难度加大。

（2）产业链协同难度增加。中期企业产业链逐渐完善，产业链协同难度增加，战略实施过程中需注重产业链协同。

（3）内部管理问题凸显。中期企业内部管理问题逐渐凸显，如组织架构、人力资源等，影响战略实施效果。

四、企业发展成熟期

（1）战略制定以长期发展为导向。成熟期企业关注长期发展，战略制定需考虑企业可持续发展。

（2）战略实施注重全球化布局。成熟期企业规模较大，战略实施过程中要注重全球化布局，拓展国际市场。

（3）战略监控以综合指标为主。成熟期企业战略监控关注综合指标，如企业价值、社会责任等，以确保企业长期稳定发展。

（4）战略调整谨慎。成熟期企业战略调整较为谨慎，需在保持稳定发展的基础上，根据市场变化和内部资源状况进行适度调整。

（1）企业内部变革困难。成熟期企业内部变革难度较大，如组织架构、人力资源等，影响战略实施效果。

（2）国际化经营风险。成熟期企业国际化经营风险加大，如汇率风险、政治风险等，影响企业战略实施。

（3）企业创新能力不足。成熟期企业创新能力逐渐减弱，影响企业长期发展。

五、结论

战略管控是企业实现可持续发展的关键，不同发展阶段的企业具有不同的战略管控特点。企业应根据自身发展阶段，调整战略管控的方法和手段，以提高企业竞争力。同时，企业还需关注战略管控难点，积极应对市场变化和内部挑战，实现企业长期稳定发展。