随着信息技术的高速发展，软件开发项目在企业管理中的地位日益重要。敏捷开发作为一种新兴的软件开发方法，以其高效、灵活的特点受到广泛关注。本文从敏捷开发的背景出发，对基于敏捷开发的软件开发项目管理模式进行探究，旨在为我国软件开发项目管理提供有益的借鉴。
一、敏捷开发的背景及特点
1. 背景介绍
敏捷开发起源于20世纪90年代，起源于软件开发领域的极端编程（Extreme Programming，XP）。随着互联网的快速发展，市场需求变化加快，传统软件开发模式逐渐暴露出诸多弊端，如周期长、成本高、风险大等。为应对这些挑战，敏捷开发应运而生。
2. 敏捷开发的特点
（1）迭代开发：敏捷开发强调在较短的周期内完成部分功能，通过不断迭代优化，最终实现整个项目。
（2）客户参与：敏捷开发注重客户需求，鼓励客户参与到开发过程中，确保项目符合客户期望。
（3）团队协作：敏捷开发强调团队成员之间的紧密协作，通过沟通与协作提高开发效率。
（4）灵活应对变化：敏捷开发能够快速适应市场变化，降低项目风险。
二、基于敏捷开发的软件开发项目管理模式
1. 项目启动阶段
在项目启动阶段，项目经理需明确项目目标、范围、资源等关键信息，与团队成员进行充分沟通，确保项目顺利启动。同时，制定敏捷开发计划，包括迭代周期、里程碑等。
2. 迭代阶段
（1）需求收集与规划：在迭代阶段，项目经理需与客户、产品经理等沟通，收集需求，并根据需求制定迭代计划。
（2）团队协作：团队成员根据迭代计划，分工合作，完成各项任务。项目经理需关注团队进度，确保项目按计划进行。
（3）质量保证：在迭代过程中，团队成员需关注代码质量，及时发现问题并进行修复。项目经理需组织代码审查、测试等活动，确保项目质量。
（4）客户评审：在迭代结束时，项目经理需组织客户评审，收集客户反馈，为下一迭代提供改进方向。
3. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，项目经理需对项目进行总结，评估项目成果，分析项目过程中的不足，为后续项目提供经验教训。同时，整理项目文档，确保项目资料完整。
三、基于敏捷开发的软件开发项目管理模式的优势
1. 提高项目交付效率：敏捷开发强调迭代开发，缩短了项目周期，提高了项目交付效率。
2. 降低项目风险：敏捷开发能够快速适应市场变化，降低项目风险。
3. 提升客户满意度：敏捷开发注重客户需求，提高客户参与度，提升客户满意度。
4. 促进团队协作：敏捷开发强调团队协作，提高团队成员之间的沟通与协作能力。
四、结论
基于敏捷开发的软件开发项目管理模式具有诸多优势，能够有效提高项目交付效率、降低项目风险、提升客户满意度。在我国软件开发项目管理中，应积极借鉴敏捷开发理念，优化项目管理模式，提高我国软件产业的竞争力。