项目收尾阶段是研究项目集管理中的关键环节，它关系到项目成果的最终实现以及项目资源的有效利用。在这一阶段，项目管理者需要关注以下几个方面：
一、项目验收
1. 完成项目验收报告：项目验收报告是项目收尾阶段的重要文件，它应详细记录项目实施过程中的关键信息，包括项目目标、实施过程、成果、问题及改进措施等。
2. 组织项目验收会议：项目验收会议是项目收尾阶段的重要活动，邀请项目相关人员、客户、上级领导等参加。在会议中，对项目成果进行评价，确认项目是否达到预期目标。
3. 审核项目验收资料：项目验收资料包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等。项目管理者应仔细审核这些资料，确保其完整、准确。
二、项目总结
1. 总结项目经验教训：项目总结是对项目实施过程进行全面回顾的过程，包括项目目标、实施过程、成果、问题及改进措施等。通过总结，可以提炼出项目实施过程中的成功经验和教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档项目资料：项目收尾阶段，项目管理者应将项目资料进行分类、整理，并归档保存。这些资料包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告、会议记录等。
3. 项目成果展示：项目收尾阶段，项目管理者应组织项目成果展示活动，向客户、上级领导等展示项目实施成果，提高项目影响力。
三、项目评估
1. 项目绩效评估：项目绩效评估是对项目实施过程中各项指标进行综合评价的过程，包括进度、质量、成本、风险等方面。项目管理者应依据项目绩效评估结果，对项目进行总结和改进。
2. 项目风险评估：项目收尾阶段，项目管理者应关注项目风险，对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3. 项目利益相关者满意度调查：项目收尾阶段，项目管理者应开展项目利益相关者满意度调查，了解客户、合作伙伴等对项目的评价，为今后类似项目提供参考。
四、项目资源回收
1. 项目资源盘点：项目收尾阶段，项目管理者应对项目资源进行盘点，包括设备、材料、人力资源等，确保项目资源得到充分利用。
2. 项目资源回收：对不再使用的项目资源进行回收，如设备、材料等，以降低项目成本。
3. 项目资源分配：对回收的资源进行合理分配，用于今后类似项目或企业内部其他项目。
五、项目团队解散
1. 项目团队解散通知：项目收尾阶段，项目管理者应提前通知项目团队成员，告知项目即将结束，做好团队解散的准备工作。
2. 项目团队解散会议：项目团队解散会议是项目收尾阶段的重要活动，项目管理者应组织项目团队成员进行总结，分享项目经验，增进团队感情。
3. 项目团队解散手续：项目管理者应协助项目团队成员办理相关手续，如离职手续、社保转移等。
总之，项目收尾阶段是研究项目集管理中的关键环节，项目管理者应关注项目验收、项目总结、项目评估、项目资源回收和项目团队解散等方面，确保项目成果的最终实现和项目资源的有效利用。