如何将企业战略与岗位胜任力模型相结合？

企业战略与岗位胜任力模型相结合是提升企业竞争力、实现战略目标的关键。本文将从以下几个方面探讨如何将企业战略与岗位胜任力模型相结合，以帮助企业实现可持续发展。

一、理解企业战略与岗位胜任力模型的关系

企业战略：企业战略是指企业在一定时期内，为实现其使命、愿景和目标而制定的一系列有针对性的行动方案。企业战略的制定与实施是企业发展的关键。
岗位胜任力模型：岗位胜任力模型是指对企业内部各岗位所需具备的能力、知识和技能进行系统化、结构化的描述。岗位胜任力模型有助于企业选拔、培养和评价人才。
关系：企业战略与岗位胜任力模型之间存在着密切的关系。企业战略需要通过岗位胜任力模型来识别和选拔符合战略需求的人才，同时，岗位胜任力模型也需要根据企业战略进行调整和优化。

二、如何将企业战略与岗位胜任力模型相结合

企业战略的制定是企业发展的关键。在将企业战略与岗位胜任力模型相结合之前，首先要分析企业战略目标，明确企业在一定时期内的发展方向和核心业务。

根据企业战略目标，识别关键岗位。关键岗位是指对企业战略实施具有重要影响和价值的岗位。通过对关键岗位的分析，可以确定岗位所需的核心能力、知识和技能。

基于关键岗位的分析，构建岗位胜任力模型。岗位胜任力模型应包括以下内容：

（1）核心能力：包括领导力、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

（2）知识：包括专业知识、行业知识、管理知识等。

（3）技能：包括专业技能、操作技能、分析解决问题能力等。

将岗位胜任力模型应用于招聘与选拔流程，确保选拔出符合企业战略需求的人才。具体措施如下：

（1）明确招聘要求：在招聘广告中明确岗位胜任力要求，引导应聘者了解岗位需求。

（2）筛选简历：根据岗位胜任力模型筛选简历，重点关注应聘者的核心能力、知识和技能。

（3）面试评估：在面试过程中，重点关注应聘者的岗位胜任力表现。

针对岗位胜任力模型，制定相应的培训与发展计划。具体措施如下：

（1）新员工培训：针对新员工，开展岗前培训，帮助其快速适应岗位。

（2）在职培训：针对在职员工，开展技能提升、知识更新等培训，提升其岗位胜任力。

（3）导师制度：为员工配备导师，指导其职业发展，提升岗位胜任力。

建立科学合理的评价体系，对员工进行定期评价。评价结果应与薪酬、晋升等激励措施相结合，激发员工提升岗位胜任力的积极性。

三、总结

将企业战略与岗位胜任力模型相结合，有助于企业选拔、培养和评价符合战略需求的人才，提升企业竞争力。企业应关注以下几个方面：

通过以上措施，企业可以实现战略目标，实现可持续发展。