如何在管理岗胜任力模型中体现创新能力与执行力？

在当今这个快速变化的时代，创新能力与执行力已经成为管理岗位的核心竞争力。一个优秀的管理者不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，更需要具备敏锐的洞察力、卓越的创新能力与高效的执行力。那么，如何在管理岗胜任力模型中体现创新能力与执行力呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、创新能力的体现

学习是创新的源泉。一个具备创新能力的管理者，首先要具备良好的学习能力。这包括对新兴技术的掌握、行业动态的了解以及管理知识的更新。在胜任力模型中，可以将学习能力的指标设定为：掌握新知识、新技能的能力；对行业动态的敏感度；持续学习的意愿和行动。

创新往往源于对问题的解决。一个具备创新能力的管理者，需要具备较强的问题解决能力。这包括对问题的发现、分析、解决和总结。在胜任力模型中，可以将问题解决能力的指标设定为：发现问题、分析问题的能力；提出解决方案的能力；解决问题的效率和效果。

创新往往需要团队协作。一个具备创新能力的管理者，需要具备良好的团队协作能力。这包括沟通、协调、激励和领导。在胜任力模型中，可以将团队协作能力的指标设定为：团队沟通的有效性；协调团队成员的能力；激励团队成员的创新意识；领导团队实现创新目标的能力。

创新思维是创新能力的核心。一个具备创新能力的管理者，需要具备独特的思维方式。这包括逆向思维、发散思维、批判性思维等。在胜任力模型中，可以将创新思维的指标设定为：逆向思维的能力；发散思维的能力；批判性思维的能力；创新意识的培养。

二、执行力的体现

执行力首先体现在目标设定上。一个具备执行力的管理者，需要具备明确的目标设定能力。这包括对目标的制定、分解和落实。在胜任力模型中，可以将目标设定能力的指标设定为：设定目标的合理性；目标分解的明确性；目标落实的执行力。

执行力还体现在时间管理上。一个具备执行力的管理者，需要具备高效的时间管理能力。这包括合理安排时间、优先处理任务、提高工作效率。在胜任力模型中，可以将时间管理能力的指标设定为：合理安排时间的能力；优先处理任务的能力；提高工作效率的能力。

执行力需要良好的沟通协调能力。一个具备执行力的管理者，需要具备较强的沟通协调能力。这包括与上级、下属、同事的沟通，以及跨部门、跨领域的协调。在胜任力模型中，可以将沟通协调能力的指标设定为：与上级、下属、同事的沟通效果；跨部门、跨领域的协调能力。

执行力需要持续改进。一个具备执行力的管理者，需要具备持续改进的能力。这包括对自身、团队、组织的反思和改进。在胜任力模型中，可以将持续改进能力的指标设定为：对自身、团队、组织的反思能力；改进措施的有效性。

三、创新与执行力的结合

在管理岗胜任力模型中，创新能力和执行力并非孤立存在，而是相辅相成的。以下是如何将二者结合的几点建议：

在胜任力模型中，将创新意识作为一项核心指标，引导管理者关注创新，敢于尝试新事物。

建立健全的创新机制，鼓励管理者提出创新想法，为创新提供良好的环境和支持。

在创新的基础上，提高执行力，确保创新想法得以落地实施。

在评价体系中对创新能力和执行力进行综合评价，激励管理者在创新与执行上取得更好的成绩。

总之，在管理岗胜任力模型中体现创新能力和执行力，需要从多个维度进行考虑。通过强化学习、培养创新思维、提高执行力等方面的能力，管理者才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。