随着企业规模的不断扩大，项目管理的复杂性也在日益增加。项目组合管理作为一种有效的项目管理方法，已成为集团项目管理的重要组成部分。本文将从项目组合管理的策略与实践两个方面进行探讨，以期为集团项目管理提供有益的参考。
一、项目组合管理的策略
1. 明确项目组合目标
项目组合管理的首要任务是明确项目组合目标。这包括企业战略目标、财务目标、市场目标等。只有明确了目标，才能确保项目组合管理工作的有序进行。
2. 优化项目组合结构
项目组合结构是指项目组合中各类项目的比例关系。优化项目组合结构，需要遵循以下原则：
（1）优先考虑符合企业战略目标的项目；
（2）保持项目组合的多样性，降低风险；
（3）平衡项目组合的财务效益和社会效益。
3. 建立项目组合评估体系
项目组合评估体系是项目组合管理的重要工具。通过对项目进行评估，可以筛选出优质项目，淘汰劣质项目，确保项目组合的健康发展。评估体系应包括以下内容：
（1）项目可行性分析；
（2）项目风险分析；
（3）项目财务分析；
（4）项目绩效评估。
4. 强化项目组合监控
项目组合监控是指对项目组合的运行情况进行实时跟踪和调整。通过监控，可以发现项目组合中存在的问题，及时采取措施进行调整，确保项目组合目标的实现。
二、项目组合管理的实践
1. 建立项目组合管理组织架构
项目组合管理组织架构是项目组合管理的基础。集团应设立项目组合管理部门，负责项目组合的规划、实施和监控。同时，设立项目组合管理团队，负责具体项目的实施。
2. 制定项目组合管理流程
项目组合管理流程包括项目筛选、项目立项、项目实施、项目监控和项目评估等环节。制定科学的项目组合管理流程，有助于提高项目组合管理的效率。
3. 强化项目组合管理信息化建设
项目组合管理信息化建设是提高项目组合管理水平的有效途径。集团应建立项目组合管理信息系统，实现项目信息的实时共享和高效利用。
4. 培养项目组合管理人才
项目组合管理人才是项目组合管理成功的关键。集团应加强项目组合管理人才的培养，提高他们的专业素质和团队协作能力。
5. 案例分析
以某集团为例，该集团通过实施项目组合管理，取得了显著成效。具体做法如下：
（1）明确项目组合目标，确保项目与集团战略目标的一致性；
（2）优化项目组合结构，降低项目风险；
（3）建立项目组合评估体系，筛选优质项目；
（4）强化项目组合监控，确保项目顺利实施；
（5）培养项目组合管理人才，提高管理效率。
总结
项目组合管理是集团项目管理的重要组成部分。通过制定合理的策略和实践措施，可以有效提高集团项目管理的效率和效益。在未来的发展中，集团应继续关注项目组合管理，不断优化项目组合，实现企业战略目标的顺利实现。