在新时代背景下，集团项目管理人才培养与发展策略显得尤为重要。随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，项目管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对人才的需求也越来越大。本文将从新时代集团项目管理人才培养的重要性、现状分析以及发展策略三个方面进行探讨。
一、新时代集团项目管理人才培养的重要性
1. 提高项目管理水平
新时代集团在项目管理过程中，需要具备高素质、高技能的人才队伍。通过培养具备项目管理能力的人才，可以提升企业整体项目管理水平，降低项目风险，提高项目成功率。
2. 适应市场变化
在快速变化的市场环境下，企业需要不断调整战略，优化项目管理体系。培养具备创新思维和适应能力的人才，有助于企业应对市场变化，提高市场竞争力。
3. 促进企业可持续发展
集团项目管理人才培养有助于企业实现可持续发展。通过提高项目管理水平，降低成本，提高效益，为企业创造更多价值。
二、集团项目管理人才培养现状分析
1. 人才储备不足
目前，我国集团项目管理人才储备不足，尤其是具备高级项目管理能力的人才。部分企业存在项目管理人才断层现象，导致项目执行过程中出现问题。
2. 培养体系不完善
部分企业缺乏科学的项目管理人才培养体系，导致人才培养过程中存在盲目性、随意性。此外，人才培养过程中理论与实践脱节，影响了人才培养效果。
3. 人才激励机制不足
当前，部分企业对项目管理人才的激励机制不足，导致人才流失现象严重。缺乏有效的激励机制，难以激发人才的工作积极性和创造性。
三、集团项目管理人才培养与发展策略
1. 完善人才培养体系
（1）建立科学的项目管理人才培养体系，明确人才培养目标、内容、方法等。
（2）加强项目管理理论教育，提高学员对项目管理知识的掌握程度。
（3）注重实践操作能力的培养，通过项目实训、案例教学等方式，提高学员的实际操作能力。
2. 加强人才引进与培养
（1）加大人才引进力度，吸引具备高级项目管理能力的人才加入企业。
（2）加强对现有员工的培训，提高其项目管理水平。
（3）鼓励员工参加项目管理相关证书考试，提高其职业素养。
3. 建立激励机制
（1）设立项目管理人才专项奖励基金，对在项目管理工作中表现突出的员工给予奖励。
（2）完善薪酬体系，提高项目管理人才待遇。
（3）关注员工职业发展，为员工提供晋升通道。
4. 营造良好企业文化
（1）加强企业文化建设，树立项目管理人才优先的理念。
（2）营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发员工的工作热情。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
总之，新时代集团项目管理人才培养与发展策略需要从多个方面入手，包括完善人才培养体系、加强人才引进与培养、建立激励机制以及营造良好企业文化等。通过这些措施，可以有效提升集团项目管理人才队伍的整体素质，为企业发展提供有力支持。