随着我国经济社会的快速发展，创新驱动发展战略已经成为国家发展的重要战略。在此背景下，集团项目管理模式的转型升级显得尤为重要。本文将从创新驱动的内涵、集团项目管理模式存在的问题、转型升级的路径和策略等方面进行探讨。
一、创新驱动的内涵
创新驱动是指以创新为核心，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，推动经济发展和社会进步的一种发展模式。创新驱动强调的是以创新为核心驱动力，通过创新来提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强企业竞争力。
二、集团项目管理模式存在的问题
1. 管理理念滞后。部分集团在项目管理中仍然沿用传统的管理模式，缺乏创新意识和前瞻性，导致项目管理效率低下。
2. 组织结构僵化。集团内部组织结构复杂，部门间沟通协调不畅，导致项目管理过程中信息传递不畅，影响项目进度。
3. 项目管理人才匮乏。集团在项目管理方面缺乏专业人才，导致项目管理水平不高，项目风险控制能力不足。
4. 项目评估体系不完善。集团在项目评估过程中，缺乏科学、合理的评估指标和评价方法，导致项目效益难以准确评估。
5. 项目信息化程度低。部分集团在项目管理中仍然依赖人工操作，信息化程度低，导致项目管理效率低下。
三、集团项目管理模式转型升级的路径和策略
1. 转变管理理念。集团应树立创新驱动的理念，将创新贯穿于项目管理的全过程，提高项目管理效率。
2. 优化组织结构。简化集团内部组织结构，提高部门间沟通协调效率，确保项目管理信息的畅通。
3. 加强人才培养。集团应加大对项目管理人才的培养力度，引进和培养一批具有创新意识和专业能力的人才。
4. 完善项目评估体系。建立健全项目评估指标和评价方法，确保项目效益的准确评估。
5. 提高信息化程度。集团应加强项目管理信息化建设，利用现代信息技术提高项目管理效率。
6. 创新项目管理模式。集团可借鉴国内外先进的管理经验，结合自身实际，创新项目管理模式，提高项目管理水平。
7. 强化风险控制。集团应加强对项目风险的识别、评估和控制，确保项目顺利进行。
8. 激发创新活力。集团应鼓励员工积极参与项目管理创新，为项目管理注入新的活力。
总之，在创新驱动下，集团项目管理模式的转型升级需要从多个方面入手，通过转变管理理念、优化组织结构、加强人才培养、完善项目评估体系、提高信息化程度、创新项目管理模式、强化风险控制和激发创新活力等途径，推动集团项目管理模式的转型升级，提高集团整体竞争力。