随着全球经济的快速发展，企业对供应链管理的要求越来越高。库存积压和呆滞物料处理成为企业面临的一大难题。为了降低库存积压与呆滞物料处理成本，许多企业开始关注产品生命周期管理（PLM）系统。本文将从以下几个方面分析PLM系统在降低企业库存积压与呆滞物料处理成本的策略。
一、优化产品研发阶段
1. 提高产品研发效率：PLM系统可以帮助企业实现产品研发的协同管理，缩短研发周期。通过集中管理产品数据、规范研发流程，提高研发团队的工作效率。
2. 降低研发成本：PLM系统可以帮助企业实现研发资源的合理配置，避免重复研发。通过共享研发成果，降低研发成本。
3. 提高产品成功率：PLM系统可以帮助企业进行市场调研、竞争对手分析等，为产品研发提供有力支持。提高产品成功率，降低库存积压风险。
二、优化生产制造阶段
1. 优化生产计划：PLM系统可以根据市场需求、库存情况等，制定合理的生产计划。避免因生产过剩导致的库存积压。
2. 提高生产效率：PLM系统可以帮助企业实现生产过程的数字化、智能化管理，提高生产效率。减少因生产效率低下导致的库存积压。
3. 降低生产成本：PLM系统可以优化生产流程，减少浪费，降低生产成本。降低生产成本，有助于降低库存积压与呆滞物料处理成本。
三、优化供应链管理阶段
1. 优化供应商管理：PLM系统可以帮助企业实现供应商的集中管理，提高供应商管理水平。降低因供应商质量不稳定导致的库存积压和呆滞物料处理成本。
2. 优化库存管理：PLM系统可以根据市场需求、生产计划等因素，实现库存的动态管理。降低库存积压风险，减少呆滞物料处理成本。
3. 优化物流管理：PLM系统可以帮助企业实现物流信息的实时共享，提高物流效率。降低物流成本，有助于降低库存积压与呆滞物料处理成本。
四、优化产品生命周期管理阶段
1. 优化产品维护与升级：PLM系统可以帮助企业实现产品维护与升级的规范化管理，降低因产品维护不及时导致的库存积压和呆滞物料处理成本。
2. 优化产品回收与再利用：PLM系统可以帮助企业实现产品回收与再利用的规范化管理，降低因产品回收不及时导致的库存积压和呆滞物料处理成本。
3. 优化产品淘汰与处置：PLM系统可以帮助企业实现产品淘汰与处置的规范化管理，降低因产品淘汰不及时导致的库存积压和呆滞物料处理成本。
总结
PLM系统在降低企业库存积压与呆滞物料处理成本方面具有显著作用。通过优化产品研发、生产制造、供应链管理以及产品生命周期管理阶段，企业可以有效降低库存积压与呆滞物料处理成本。因此，企业应积极引入PLM系统，提高自身竞争力。