随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断调整自己的战略定位。透视EMBA课程内容中的“行业竞争分析与战略定位”模块，旨在帮助学员深入理解行业竞争态势，掌握战略定位的方法和技巧，从而为企业发展提供有力支持。
一、行业竞争分析
- 行业竞争格局
行业竞争格局是指行业内企业之间的竞争关系。透视EMBA课程内容将重点分析以下三个方面：
（1）行业集中度：指行业内前几位企业的市场份额之和。集中度越高，竞争越激烈。
（2）进入壁垒：指新企业进入行业的难度。进入壁垒越高，行业竞争越激烈。
（3）产品差异化：指企业产品之间的差异程度。差异化程度越高，竞争越激烈。
- 行业竞争态势
行业竞争态势是指行业内企业竞争的动态变化。透视EMBA课程内容将分析以下三个方面：
（1）市场份额变化：分析行业内企业市场份额的增减情况，了解行业竞争格局的变化。
（2）新产品研发：关注行业内企业新产品的研发情况，判断行业竞争的激烈程度。
（3）价格竞争：分析行业内企业的价格策略，了解企业间的竞争态势。
二、战略定位
- 战略定位的定义
战略定位是指企业在市场竞争中，根据自身资源、能力、市场需求等因素，确定企业的竞争优势和目标市场，从而在竞争中占据有利地位。
- 战略定位的方法
（1）SWOT分析：分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业制定战略定位提供依据。
（2）波特五力模型：分析行业内企业的竞争者、供应商、买方、潜在进入者和替代品，为企业制定战略定位提供参考。
（3）行业生命周期分析：根据行业的发展阶段，为企业制定战略定位提供指导。
- 战略定位的技巧
（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌等方面的差异化，使企业在竞争中脱颖而出。
（2）成本领先战略：通过降低成本，提高企业的市场竞争力。
（3）集中战略：专注于某一细分市场，提高企业的市场占有率。
三、透视EMBA课程内容的应用
透视EMBA课程内容中的“行业竞争分析与战略定位”模块，不仅有助于学员掌握行业竞争态势和战略定位的方法，还能在实际工作中发挥以下作用：
帮助企业制定竞争策略，提高市场竞争力。
指导企业调整战略定位，实现可持续发展。
培养企业高级管理人员的市场竞争意识和战略思维能力。
总之，透视EMBA课程内容中的“行业竞争分析与战略定位”模块，对于企业发展和高级管理人员素质提升具有重要意义。通过深入学习该模块，学员将能够更好地应对市场竞争，为企业创造更大的价值。