随着我国经济社会的快速发展，项目管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。为了提高项目管理的效率和效益，许多企业开始探索创新的项目管理模式。本文将从探索集团项目管理的创新模式与实践出发，分析当前项目管理中存在的问题，并提出相应的创新策略。
一、当前集团项目管理存在的问题
- 缺乏统一的项目管理体系
在集团项目管理中，由于各个子公司、项目部门之间存在较大的差异，导致项目管理体系不统一，难以实现资源的共享和协同。
- 项目管理人才短缺
随着项目管理的复杂化，对项目管理人才的需求越来越高。然而，目前我国项目管理人才普遍存在短缺现象，特别是具备丰富经验和专业素养的项目管理人才。
- 项目风险管理不足
在项目管理过程中，风险因素难以预测和评估，导致项目进度、成本和质量等方面受到影响。部分企业在风险管理方面存在不足，导致项目风险无法得到有效控制。
- 项目沟通协作不畅
在集团项目管理中，各个项目部门、子公司之间缺乏有效的沟通与协作，导致项目进度、成本和质量等方面出现问题。
二、集团项目管理的创新模式与实践
- 建立统一的项目管理体系
为了解决集团项目管理中缺乏统一管理体系的问题，可以采用以下措施：
（1）制定集团项目管理标准，确保各个子公司、项目部门遵循统一的管理规范。
（2）搭建集团项目管理平台，实现项目信息的共享和协同。
（3）建立健全项目管理制度，明确项目管理的各个环节和职责。
- 加强项目管理人才培养
针对项目管理人才短缺的问题，可以从以下几个方面入手：
（1）加强内部培训，提高现有项目管理人员的专业素养。
（2）引进外部优秀人才，充实项目管理团队。
（3）鼓励员工参加项目管理相关证书考试，提高项目管理人员的职业资格。
- 完善项目风险管理
为了降低项目风险，可以从以下方面入手：
（1）建立项目风险管理体系，明确风险识别、评估、应对和控制等环节。
（2）加强风险预警，及时掌握项目风险动态。
（3）制定风险应对策略，降低项目风险对项目进度、成本和质量等方面的影响。
- 优化项目沟通协作
为了提高集团项目管理的沟通协作效率，可以采取以下措施：
（1）建立项目沟通机制，确保各个项目部门、子公司之间信息畅通。
（2）运用项目管理工具，提高项目沟通协作的效率。
（3）加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力。
三、总结
探索集团项目管理的创新模式与实践，对于提高我国企业项目管理水平具有重要意义。通过建立统一的项目管理体系、加强项目管理人才培养、完善项目风险管理和优化项目沟通协作，可以有效提高集团项目管理的效率和效益。在我国经济社会快速发展的背景下，企业应积极探索创新的项目管理模式，为我国项目管理事业贡献力量。