随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团在项目管理中面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，集团项目管理的创新驱动与变革管理成为当务之急。本文将从创新驱动和变革管理的角度，探讨集团项目管理的现状、问题及对策。
一、集团项目管理的现状
项目规模不断扩大：随着企业集团业务领域的拓展，项目规模和复杂性不断增加，对项目管理提出了更高要求。
项目类型多样化：集团项目涵盖了研发、生产、市场、售后等多个领域，对项目管理提出了跨领域、跨部门协作的要求。
项目风险与挑战：在项目实施过程中，集团项目面临着技术、市场、政策等多方面的风险和挑战。
项目管理方法不断更新：为了提高项目管理效率，企业集团不断引进新的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理等。
二、集团项目管理中存在的问题
缺乏创新意识：部分企业集团在项目管理中仍然沿用传统方法，缺乏创新思维，导致项目实施效果不佳。
变革管理不足：在项目实施过程中，企业集团往往忽视变革管理，导致项目实施过程中出现阻力，影响项目进度。
信息化程度低：部分企业集团项目管理信息化程度较低，导致信息传递不畅，影响项目决策和执行。
人才队伍建设滞后：项目管理人才匮乏，导致项目实施过程中出现技术、管理等方面的不足。
三、集团项目管理的创新驱动与变革管理对策
强化创新意识：企业集团应将创新驱动作为项目管理的重要指导思想，鼓励员工积极创新，不断改进项目管理方法。
优化变革管理：在项目实施过程中，企业集团应注重变革管理，制定合理的变革计划，降低变革阻力，确保项目顺利进行。
提高信息化程度：企业集团应加大信息化投入，提高项目管理系统的信息化水平，实现信息共享，提高项目决策和执行效率。
加强人才队伍建设：企业集团应重视项目管理人才的培养和引进，建立完善的人才选拔、培养和激励机制，提高项目管理团队的整体素质。
跨部门协作：企业集团应加强跨部门协作，打破部门壁垒，实现资源共享，提高项目管理效率。
项目风险管理：企业集团应建立健全项目风险管理体系，对项目风险进行识别、评估和应对，降低项目风险。
引进先进管理理念和方法：企业集团应关注国内外先进的管理理念和方法，结合自身实际，不断优化项目管理模式。
总之，在当前经济环境下，集团项目管理的创新驱动与变革管理至关重要。企业集团应从多个方面入手，全面提升项目管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。