如何根据公司战略管理办法调整企业战略目标？

随着市场环境的变化和公司自身发展的需要，企业战略的调整是必然的。公司战略管理办法作为企业战略调整的依据和指导，对于企业战略目标的设定和调整起着至关重要的作用。本文将从以下几个方面探讨如何根据公司战略管理办法调整企业战略目标。

一、深入理解公司战略管理办法

公司战略管理办法是企业为实现战略目标而制定的一系列规范、制度、流程和措施。它包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等方面。企业应根据自身实际情况，结合行业特点，制定出具有针对性的战略管理办法。

（1）战略定位：明确企业在行业中的地位和竞争优势，为战略目标的设定提供依据。

（2）战略目标：企业为实现战略定位而设定的具体目标，包括财务、市场、技术、人力资源等方面。

（3）战略路径：为实现战略目标而采取的具体措施和步骤。

（4）战略资源：为实现战略目标所需的资源，包括资金、技术、人才等。

二、分析企业现状，找出战略目标调整的必要性

（1）市场需求变化：分析市场需求的趋势，判断企业现有战略目标是否符合市场需求。

（2）竞争格局变化：分析竞争对手的战略和策略，评估企业现有战略目标的竞争力。

（1）资源条件变化：分析企业现有资源状况，判断是否满足战略目标实现的需要。

（2）组织结构变化：分析企业组织结构是否适应战略目标的实现。

（1）国家政策变化：分析国家政策对企业战略目标的影响。

（2）行业政策变化：分析行业政策对企业战略目标的影响。

三、根据公司战略管理办法调整企业战略目标

（1）结合市场环境变化，明确企业在行业中的地位和竞争优势。

（2）根据企业内部条件变化，调整战略定位，使之更加符合企业实际。

（1）根据新的战略定位，设定符合市场需求、具有竞争力的战略目标。

（2）将战略目标分解为具体的、可量化的指标，便于实施和评估。

（1）根据战略目标，制定具体的实施措施和步骤。

（2）明确战略路径中的关键节点，确保战略目标的实现。

（1）分析企业现有资源状况，找出不足之处。

（2）根据战略目标，合理配置资源，确保战略目标的实现。

（1）制定战略评估指标，对战略实施过程进行监控。

（2）定期对战略实施效果进行评估，及时调整战略目标和路径。

四、实施与监督

（1）明确战略实施的时间表、责任人和实施步骤。

（2）确保战略实施计划的可行性和有效性。

（1）建立有效的沟通机制，确保战略实施过程中的信息畅通。

（2）协调各部门、各环节的工作，确保战略目标的实现。

（1）对战略实施过程中的关键节点进行监控，确保战略目标的实现。

（2）对战略实施过程中出现的问题进行及时调整和解决。

总之，根据公司战略管理办法调整企业战略目标是一个系统性的工作，需要企业从多个方面进行分析和调整。只有不断优化战略目标，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。