战略性目标绩效管理在国有企业中的应用？

战略性目标绩效管理在国有企业中的应用

一、引言

随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营管理的现代化水平成为国家经济发展的重要保障。战略性目标绩效管理作为一种科学的管理方法，能够帮助国有企业实现可持续发展。本文将从战略性目标绩效管理的内涵、国有企业应用的战略性目标绩效管理的必要性、应用策略以及实施效果等方面进行探讨。

二、战略性目标绩效管理的内涵

战略性目标绩效管理是指企业根据自身发展战略，通过设定合理的绩效目标，对员工的工作行为和成果进行评估，以实现企业战略目标的实现。其核心内容包括：

战略性目标：企业根据市场环境、行业发展趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略目标。
绩效指标：根据战略目标，确定可量化的绩效指标，以评估员工和部门的工作成效。
绩效评估：对员工和部门的工作绩效进行定期评估，分析绩效差异，找出问题，提出改进措施。
绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工和部门，帮助他们改进工作，提高绩效。
绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和部门给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

三、国有企业应用战略性目标绩效管理的必要性

提高企业核心竞争力：战略性目标绩效管理有助于国有企业明确战略方向，优化资源配置，提高经营效益，从而增强企业核心竞争力。
优化人力资源配置：通过绩效评估，国有企业可以识别优秀人才，为人才提供晋升通道，实现人力资源的优化配置。
促进企业可持续发展：战略性目标绩效管理有助于国有企业实现战略目标，推动企业持续健康发展。
适应市场变化：在激烈的市场竞争中，国有企业需要及时调整战略，应用战略性目标绩效管理可以帮助企业快速适应市场变化。

四、国有企业应用战略性目标绩效管理的策略

制定科学合理的战略目标：国有企业应根据市场环境、行业发展趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略目标。
建立健全绩效管理体系：建立健全绩效管理体系，明确绩效指标、评估方法和激励措施。
加强绩效评估：定期对员工和部门的工作绩效进行评估，确保评估结果的客观、公正。
注重绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工和部门，帮助他们改进工作，提高绩效。
完善激励机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和部门给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

五、国有企业应用战略性目标绩效管理的实施效果

提高员工绩效：通过绩效管理，员工明确自身工作目标，提高工作积极性，从而提高员工绩效。
优化企业组织结构：绩效管理有助于国有企业优化组织结构，提高管理效率。
提升企业核心竞争力：战略性目标绩效管理有助于国有企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。
促进企业可持续发展：通过绩效管理，国有企业能够实现可持续发展。

六、结论

战略性目标绩效管理在国有企业中的应用具有重要意义。国有企业应充分认识其价值，积极探索应用策略，以实现战略目标的实现，推动企业可持续发展。