胜任力模型与冰山模型在组织战略规划中的应用有何联系？

胜任力模型与冰山模型在组织战略规划中的应用联系

随着市场竞争的日益激烈，组织要想在竞争中立于不败之地，必须具备强大的核心竞争力。为了实现这一目标，组织需要制定科学合理的战略规划，并在此基础上培养和选拔具备相应胜任力的员工。胜任力模型与冰山模型作为人力资源管理的两大工具，在组织战略规划中发挥着重要作用。本文将从两者之间的联系入手，探讨其在组织战略规划中的应用。

一、胜任力模型与冰山模型概述

胜任力模型

胜任力模型是指将员工在完成某项工作或任务时所需具备的知识、技能、态度和行为等方面的要素进行系统化、结构化的描述。它可以帮助组织识别关键岗位所需的核心能力，为招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等人力资源管理工作提供依据。

冰山模型

冰山模型是由美国心理学家麦克利兰提出的，它将人的能力分为冰山之上和冰山之下两部分。冰山之上部分包括知识、技能等显性能力，易于观察和评估；冰山之下部分包括动机、特质、自我认知等隐性能力，难以直接观察和评估。

二、胜任力模型与冰山模型在组织战略规划中的应用联系

识别关键岗位胜任力

在组织战略规划过程中，通过胜任力模型可以识别关键岗位所需的核心能力。结合冰山模型，组织可以深入挖掘岗位背后的隐性能力，如动机、特质等，从而全面了解岗位胜任力。

招聘与选拔

在招聘过程中，组织可以利用胜任力模型与冰山模型相结合的方法，对求职者进行全面评估。通过对求职者的知识、技能、态度和行为等方面的考察，以及对其动机、特质等隐性能力的挖掘，组织可以选拔出具备优秀胜任力的员工。

培训与发展

在员工培训与发展过程中，组织可以根据胜任力模型与冰山模型，针对员工在冰山之下部分的隐性能力进行培养。通过提升员工的动机、特质等，激发其内在潜力，从而提高员工的整体胜任力。

绩效评估与薪酬管理

在绩效评估与薪酬管理过程中，组织可以依据胜任力模型与冰山模型，对员工的工作表现进行全面评估。通过对员工在知识、技能、态度和行为等方面的表现，以及其动机、特质等隐性能力的考察，组织可以制定合理的绩效评估体系，并据此进行薪酬管理。

组织文化建设

胜任力模型与冰山模型可以帮助组织在战略规划过程中，识别和培养符合组织文化要求的员工。通过提升员工的隐性能力，如动机、特质等，组织可以塑造积极向上的企业文化，增强组织的凝聚力和竞争力。

三、总结

胜任力模型与冰山模型在组织战略规划中具有密切的联系。通过将两者相结合，组织可以全面识别关键岗位胜任力，实现招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和组织文化建设等方面的优化。在未来的发展中，组织应充分运用这两大工具，提高人力资源管理水平，助力组织战略目标的实现。