随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业提升核心竞争力的重要手段。战略项目管理作为项目管理的一种高级形态，其核心思想是将项目管理与企业战略相结合，从而实现企业信息化建设的可持续发展。本文将从战略项目管理的定义、重要性、实施步骤以及提升企业信息化建设的举措等方面进行探讨。
一、战略项目管理的定义与重要性
1. 定义
战略项目管理是指将企业战略与项目管理相结合，以项目为载体，通过科学的项目管理方法，实现企业战略目标的达成。它强调项目与企业战略的一致性，注重项目对战略目标的贡献，以及对组织能力和资源的优化配置。
2. 重要性
（1）提高企业信息化建设成功率：战略项目管理通过科学的项目规划、执行和监控，降低项目风险，提高项目成功率。
（2）提升企业核心竞争力：战略项目管理有助于企业将信息化建设与业务发展紧密结合，从而提升企业的核心竞争力。
（3）优化资源配置：战略项目管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。
（4）增强企业战略执行力：战略项目管理将企业战略与项目实施相结合，有利于提高企业战略执行力。
二、战略项目管理的实施步骤
1. 项目立项
（1）明确项目目标：根据企业战略，确定项目目标，确保项目与企业战略的一致性。
（2）进行可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究，确保项目具有可行性。
（3）编制项目计划：制定项目进度计划、成本预算、资源分配等，为项目实施提供依据。
2. 项目执行
（1）项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。
（2）项目进度管理：实时监控项目进度，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理：严格控制项目质量，确保项目成果符合预期。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目监控与调整
（1）项目监控：对项目实施过程进行全程监控，确保项目按照计划进行。
（2）项目调整：根据项目监控结果，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
4. 项目收尾
（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目满足预期目标。
（2）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、提升企业信息化建设的举措
1. 强化战略规划意识
企业应充分认识到信息化建设对提升企业核心竞争力的重要性，将信息化建设纳入企业战略规划，确保信息化建设与企业战略目标的一致性。
2. 建立健全项目管理机制
企业应建立健全项目管理机制，包括项目立项、执行、监控和收尾等环节，确保项目管理的规范化和科学化。
3. 加强项目管理团队建设
企业应注重项目管理团队建设，提高团队成员的专业素质和项目管理能力，为项目实施提供有力保障。
4. 优化资源配置
企业应合理配置信息化建设所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利实施。
5. 持续改进与创新
企业应不断总结信息化建设经验，持续改进和创新项目管理方法，提升企业信息化建设水平。
总之，战略项目管理在提升企业信息化建设方面具有重要意义。企业应充分认识其重要性，并结合自身实际情况，采取有效措施，推动信息化建设迈向更高水平。