随着企业规模的不断扩大，集团项目管理变得越来越复杂。在项目管理过程中，风险无处不在，一旦风险失控，可能导致项目失败、经济损失甚至企业声誉受损。因此，基于风险管理的集团项目管理应急预案制定显得尤为重要。本文将从风险识别、风险评估、风险应对和预案实施四个方面，探讨如何制定有效的集团项目管理应急预案。
一、风险识别
1. 内部风险识别
（1）组织结构风险：集团内部组织架构复杂，各部门间沟通不畅，可能导致信息传递延迟，影响项目进度。
（2）人员风险：项目团队成员能力不足、经验欠缺，或因个人原因离职，可能影响项目质量。
（3）资源风险：项目所需资源（如资金、设备、材料等）供应不足，可能导致项目进度延误。
2. 外部风险识别
（1）市场风险：市场需求变化、竞争对手策略调整等，可能导致项目产品失去市场竞争力。
（2）政策风险：国家政策调整、行业规范变化等，可能对项目实施产生影响。
（3）自然环境风险：自然灾害、恶劣天气等，可能对项目实施造成影响。
二、风险评估
1. 风险概率评估：根据风险发生的可能性，将风险分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估：根据风险发生后对项目的影响程度，将风险分为重大、较大、一般三个等级。
3. 风险等级划分：结合风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
三、风险应对
1. 风险规避：针对高风险项目，通过调整项目计划、优化资源配置等方式，降低风险发生的概率。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部分风险转移给第三方。
3. 风险缓解：通过制定应对措施，降低风险发生后对项目的影响程度。
4. 风险接受：对于低风险项目，根据企业实际情况，决定是否采取应对措施。
四、预案实施
1. 预案编制：根据风险识别、风险评估和风险应对，制定详细的项目管理应急预案。
2. 预案培训：对项目团队成员进行预案培训，提高其应对风险的能力。
3. 预案演练：定期组织预案演练，检验预案的有效性，并及时调整预案内容。
4. 预案执行：在项目实施过程中，严格执行预案，确保项目顺利进行。
5. 预案评估：项目结束后，对预案实施效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
总之，基于风险管理的集团项目管理应急预案制定，是提高项目成功率、降低企业风险的重要手段。企业应高度重视，结合自身实际情况，制定切实可行的应急预案，确保项目顺利实施。